工作中犯了很严重的错想要辞职怎么办..

背景: 楼主是一名yoe2年的DS。组内大半年前开始做在某个数据集上的研究和实验，数据是楼主准备的，去年12月研究结束，组内开始准备正式模型的development，基础数据依然是楼主大半年前准备的数据。

时间推进到今天,楼主突然发现之前准备的数据有误,有一部分应该被去掉的数据没有被去掉…一定程度上影响了前期实验的可靠性…影响了其他组员的工作，也很有可能会推迟正式模型的development..

楼主今晚发现了这个大bug, 决定明天和老板坦白…但是觉得说完会完全丧失组里的信任，感觉混不下去了QAQ不知道该咋办了…

作为一个职场老油条，我很明确地告诉你，永远不要认错和认怂，但也不要遮掩和忽悠。要以一种自信的心态把问题点明，然后以一个leader的姿态来解决问题。

这件事情的后续表达我建议是这样的：
1. 向组员和经理说明这个问题，但要注意的是一定要客观陈述问题本身、就事论事即可，不需要带有自身情感（比如歉意、愧疚）。你就想象这个问题是一个未知的人造成的，你是从一个第三者的角度发现和描述问题。第一阶段你先不要把你的牌（比如关于root cause的调查，问题的具体影响，root cause等）一次性全部打出来，而是起一个问题发现者的作用。
2. 等组员和经理意识到这个问题以后，你要作为引领这个问题的调查的leader。你这时候可以拿出你实现写好的分析，告诉组员root cause、影响等等。
3. 等大家意识到这个问题，大家在the same page的情况下，你lead的风向要迅速调整到解决方案上。你自己propose或者和组员商量解决方案、时间规划、部署规划等等，侧重点在于如何最快move forward。
4. 最后问题解决，你lead写一个文档记录全过程，作为artifact保留下来。侧重流程上的反思而不是个人的问题，根据lesson learned来更好地避免这个问题以后再发生。

你这样就完美地把一个错误转变成了credit。错误发生了，你也不能乘时光机回到过去，已经无法弥补了，那最重要的就是向前看，化危为机。

大厂的CEO们犯了那么多错，裁了好几万人，他们不也继续干着。你这种属于honest mistakes，正常人都会原谅的。

哎 所以说多学习一点话术 别什么动不动就说自己弄砸了 这为什么不可以是identify了gap 或者salvage了整个project 你应该从这个”bug”的impact入手然后讨论这个怎么拯救overall的project

People makes mistake don’t just say sorry I screwed it up. It is a great lesson that the whole team would benefit from. Another way of saying, you should suggest process improvement and see how this type of mistake could be found or prevent from happening at earlier stage.
It is not just your mistake, whoever involved, why no one questioned?

还记得有一次我用预测的数据当输入跑的训练，出了结果竟然比原数据还好…

等到真的完全混不下去了manager让你主动辞职那会儿再走也不迟

别急着和老板说，自己先花时间琢磨一下。如果不是根本性的改变，你不说也没人知道。

哎 我有次还把其他dataset一个table给删了哈哈哈，不过好在影响不大lol

我们之前组里还有不知道谁把一个超级重要的table的几个partition给删了，影响了整个pipeline，不过后面也没人说是谁…

To me, the steps you plan to take sound something an honourable person would do
. 1point3acres
If you have a decent manager, you definitely don't need to leave, the steps you plan to take might gain some respect toward you (if you have a good manager). From what you shared, this might not be a very big deal.

Talk to your manager first, and good luck 🤞

先想想有什么解决办法，不一定要是最完美的，但自己得给出个方案。然后去跟经理说清楚问题，承认错误，并提出你的解决方案。好的经理应该不会花太多时间纠结，而是快速的跟你一起把问题解决。本来经理就该是组员的靠山和保障。
等事情解决之后，再和经理好好就这个问题进行一次谈话，并在之后的过程中重新建立信任。
人都会犯错，区别在于犯错之后的表现，加油！

DS数据出问题太常见了。。重要的是坦白跟找出合理可行的解决方案，吸取教训。我感觉我跟我同事都犯过不同错。没辞职那么严重的