麻和软没裁cloud service，狗裁了

他gcp招的也多啊，还没啥人用

wbxzhr123 发表于 2023-01-20 15:53:24
从别人那听来的，狗官宣slow hiring之后GCP还在猛往里进人，其他ORG都没headcount的情况下GCP的hc就跟不要钱一样。

说明🐶要继续发展GCP 咯

GCP前段时间不是人类之光么，哪哪都freeze了就它还能招人，那它现在裁人也是很正常的。。。

还有一个事，听来的：一个在AWS Azure GCP都做过的人说AWS就是快+堆人力+压榨，有需求马上做，做出来的东西再烂也上，然后对接客户，collect feedback，快速迭代，堆dev的人力，堆ops的人力，大家都累得要死，但是产品方面很成功。Azure比AWS好一点点但是也很类似。而GCP则始终有一种端着的感觉，放不下身段去做周扒皮，做什么东西都要几十轮review几十个approver，大家都好像要一下子就做出宇宙最强最scalable的service，但实际上聊了半天没东西落实，工作的culture也不好意思太push，大家都很chill，ops的人力也堆得不够，投入很多但并没有真的用在刀刃上。还有，他说AWS会给客户评估，一部分优质客户那是**，customer obsession到极致，有求必应，而GCP就有一种你爱用不用，劳资这么完美你有意见是因为你用不来的感觉。还经常毫无预警就砍项目砍功能，用户的粘性也被伤害。。。

匿名用户 发表于 2023-1-21 08:16
麻和狗都已经裁完了。软只是领导“我说一个数”，大部分组都不知道要怎么裁呢

对啊
azure大多数组都很懵 这tmd backfills都没解决 天天累死累活 还要怎么裁

匿名用户 发表于 2023-01-20 17:05:09
GCP前段时间不是人类之光么，哪哪都freeze了就它还能招人，那它现在裁人也是很正常的。。。

还有一个事，听来的：一个在AWS Azure GCP都做过的人说AWS就是快+堆人力+压榨，有需求

对亚麻云的描述很准确。 自身体验 可以为了某一个client的一个authN的需求  （是一种很corner case的需求） 去要求dev做出来… 😂 然后每个大客户都有对应的SA，小客户（哪怕是个人）都可以cut24/7的 SA ticket， 5分钟内，全球SA到齐给你解决你的问题…
太可怕了…

我自己进过这样的meeting帮我们service的一个SA看东西，那个会议有4个SA来自4个不同的AWS service + 不同的国家… 😂

AWS是支持amazon.com的，微软自己也用azure。

GCP狗都不用

匿名用户 发表于 2023-01-20 17:05:09
GCP前段时间不是人类之光么，哪哪都freeze了就它还能招人，那它现在裁人也是很正常的。。。

还有一个事，听来的：一个在AWS Azure GCP都做过的人说AWS就是快+堆人力+压榨，有需求

确实被GCP的行动力给惊到了。之前隔壁组的bug，20+的人讨论了一个多月也讨论不出个。本以为这已经够奇葩了，后来发现他们组还有一个将近一年的bug没有修。而且都是customer跟在屁股后面催的。

匿名用户 发表于 2023-01-20 17:05:09
GCP前段时间不是人类之光么，哪哪都freeze了就它还能招人，那它现在裁人也是很正常的。。。

还有一个事，听来的：一个在AWS Azure GCP都做过的人说AWS就是快+堆人力+压榨，有需求

越听你这么说越觉得狗家有人性，没觉得靠压榨员工和当customer舔狗抢来的生意有多好。

匿名用户 发表于 2023-01-20 17:05:09
GCP前段时间不是人类之光么，哪哪都freeze了就它还能招人，那它现在裁人也是很正常的。。。

还有一个事，听来的：一个在AWS Azure GCP都做过的人说AWS就是快+堆人力+压榨，有需求

你抬举软了很多service test coverage 可能30%不到具体原因底层c++ rust 好多东西都不好测试 好在按部就班的流程 让服务稍微靠谱点

reedandchrissy 发表于 2023-1-20 19:32
越听你这么说越觉得狗家有人性，没觉得靠压榨员工和当customer舔狗抢来的生意有多好。

cloud这行的本质就是人肉运维，说白了就是服务业，顾客也没那么多高大上的需求，需求里99%也不存在很大的技术壁垒，拉客户90%靠sales和marketing，顾客可选择的服务多的很，不压榨员工不把顾客当大爷供起来伺候舒服哪来的订单