吐槽地里流量“养老”厂的知名卷org的pua“爹味”国男老板

人物简介（为方便记忆，字母表靠前是苦命打工人，字母表靠后的是站在苦命打工人的对立面的剥削者）（都是国人）：
W：pua爹味国男老板
Z：组员，围观苦民打工人都觉得他是老板“亲儿子”
A：被压榨的组员
B：被压榨的组员
C：被压榨的组员


事情过去也蛮久了，原来的组员们也都纷纷离开去新地方，或者成功觉醒跟老板撕逼push老板给自己promo了，不过还是一直耳闻前老板的骚操作。虽然走了很久，但也觉得非常有必要发出来让大家避个雷（标题”国男“只是玩梗，正常男生们不用自行带入）。

以下都是被W（pua爹味国男老板）“祸害”的国人组员的真实事例，还有几位国人受害者就不一一写了。不知道是不是偏见，这老板特别喜欢坑国人，还特别喜欢坑国人new grad，可能是觉得人家国人new grad没经验，天生对国人老板有亲近感，W就趁机manipulate组员白嫖996外加cme。 但W对非国人做事态度都更正常一点，这里dp不够就不讨论了。


除了A B C 还有被祸害的D E F 都受不了 熬了一年到了年限立马换组

组员Z：
背景：内部转组，跟A差不多时间进组 比B晚了几个月 被W超级眷顾

组员A:
背景：promo之后内部换组进组，W的组背景match，名字听起来也感觉“高大上”，适合以后出去跳槽写在简历上吹。 换组聊天也很顺利。再加上换组的时候，原组的靠谱小TL一起也去了姐妹组（PS：这个小TL最后也受不了，作为非中国人一年内顺利换了组），欣然换组。

去了这个组之后，卷的要死；卷也就算了，老板要的活也都按时按点干完了（实话实说，老板W要求的活就挺卷的，都快赶上买它了），老板还不给好rating；老板不给好rating就算了，组员A一开始还反思自己，组跟组不一样，在之前那个组不用卷，正常上班也能很快升职，这个组可能就是卷吧。同组有一个不是同一个area，但实力超超强的组员B（W对B一堆骚操作后续单独说），老板可能是拿组员B的标准在要求自己吧。

但是组员小伙伴们偶然得知了W给同组实力一般，但是特别能吹的同事Z很好的rating（老板W美其名曰Z有leadership ）组员A心态就炸了。一些老板就喜欢有leadership的员工，组员A接受。不过这“leadership”好双标，那个area里三个l4在管（之前的l5也都跑了） 一个l4简称Y来的早 算是小TL了吧，老板估计也想培养Y升职，项目的话Y算TL,组员A跟Z差不多一个时期来的，组员A管后端 Z管前端，不吹不黑，组员A负责的后端技术难度是要比Z管的前端难度要大，说起这“leadership”，组里一共就三个l4，y算小tl，管组员跟Z，算一般意义上的有leadership，但是A跟Z也不带人也没人带 那个项目就三l4  一人后端 一人前端 design implementation都是自己做 怎么就Z有“leadership“ 组员A就没有了。。。(组员A对Z同事没意见 就是不惯pua老板W的双标）
而且出rating前老板W就bibi组员A 说A干活慢 leadership不行 组员A又不是new graduate 好忽悠 在上个组promo速度也算在公司快的 组员A就不服气了 怎么就干活慢了 问老板W对干活快的期望是什么 老板W讲的牛头不对马嘴 被组员A怼了 1on1时间到了 老板W麻溜跑了说下周1on1再聊 下周1on1 老板W也没提这个话题。rating出来了  老板W给了个cme 组员A觉得自己得是ee 不过这回老板不说干活慢了 估计是peer feedback 不support干活慢这个论点好吧 重点说没有ee是因为leadership不够。组员A直接问老板 ee需要怎样的leadership 组员A自己一个人负责后端 design plan implementation都自己来 你也没招人来给组员A带 你要怎样的leadership 老板给的例子是要跟小tl Y一样统管前端后端才够ee的leadership。组员A 内心os：你让我这么做才能拿ee 那你让小tl Y去干嘛 干你这个老板l6的活是么 ps这leadership才给l4 ee么 Y这么干你不是都准备给他4-5么 真的是呵呵了 外加老板给的summary里还春秋笔法的把组员A的几篇design doc都给吞了 不知道是不是组员A的design do被老板W拿去给老板W的哪个“亲儿子”挣credit去了。一开始组员A就觉得这就是个普通不靠谱老板 后来偶然得知Z同事拿了ee 组员A对老板W的双标leadership就爆炸了 气得要死 本来在组里干活就累卷 还被这么区别对待 外加上一个组老板组员都特别好 promo也快 就是上一个组reorg了原来的好老板跟好组员纷纷都换组了 才换的组 一对比之下 气的mental health都有点问题（穿插context： Z虽然进组跟组员A时间差不多 不吹不黑技术能力也一般 但是特别会讨老板W的欢心 帮老板W干一些社区maintain的杂活 还特别会给老板W吹彩虹屁。有一次组里开组会 Z给老板W吹彩虹屁 老板W那欢心雀跃的样子 组员A觉得自己就是电灯泡好吧。组员A得知双标leadership之后直接气的请了一礼拜假休息。（穿插Z的骚操作 换到老板W组后的第一个perf rating没出前 组员A平时也没防备Z 都是国人嘛 Z喊组员A当intern的co-host 组员A说ok啊 结果Z要组员A promise 说要第二年夏天还在这个组里待着 组员A本来是夏天可能打算回国需要请假 说那就算了 第二年夏天的事情也没法给你promise 时间这么久呢。不知道Z是故意给老板W泄漏的还是怎样 第二天小tl Y跟组员A 1on1 就问组员A是不是对组里有意见。组员A就知道Z把自己跟他说的明年夏天的事情没法promise还在这个组里告诉老板 然后老板W让小tl Y套话来了。rating一出来 组员A不满意自己拿了cme 还发现老板双标 不满意组就打算满一年就换组了 结果这时候因为特殊原因小tl Y不得不换组。老板还去抢了别的impact高的project 但是小tl Y不得不换组 老板就让组员A身兼数职 活多的要死 拿promo当胡萝卜吊着组员A 给组员A画大饼 老板W你这么爱Z 这么重要impact大的新活干嘛让你觉得你眼里leadership不如Z的组员A来干呢 你给Z不好么。。。 看来老板自己心里也门清活到底找谁才能干完 以前组员A不跟老板直接合作 主要跟小tl Y合作 感受也还行吧 虽然不是特别美好 但是也能忍 小tl Y要走之后 组员A改跟老板直接合作那个impact大的新项目了 组员A真的天天都要被老板气炸 一天天的都是什么骚操作（平时老板W自己喜欢bibi组员independence不够 但直接跟老板W合作之后发现 A觉得老板W自己有什么independence 什么**基础问题都去问合作组会k8s的tl W干脆让合作组来写这个项目好了 还蜜汁自信 W不会k8s 写了个mvp（新项目k8s相关）信心满满 跟组员A说觉得这个项目没问题 规定时间来得及 组员A一去看老板W写的mvp（背景知识 组员A上个组就写k8s 多少会点）老板W写的 什么个鬼啊 该考虑的case都完全没有考虑到  这项目完全没有老板W想的那么简单好吧 老板W这写的算个鬼的mvp啊 组员A跟老板W说这个项目没有想的那么简单 组员A觉得需要先做design 老板W说不要 先把demo搞出来 组员A内心就是 老板W是哪里来的眼高手低的”**” 自己项目需要的k8s不会 还蜜汁自信  组员A都觉得老板W不像个l6 连个l4都不配当好吧。 跟老板W直接合作了一个多月 组员A每天的工作动力都是换组聊天好吧。组员A跟老板W说要转组的时候 正好是comp conversation 老板W还给组员A画大饼 吹新项目的impact 还说自己refresh给组员A争取了 组员A看了下 rating被黑成cme refresh倒是按照ee给的 感情老板W你也知道组员A的rating是个ee啊 老板W吹嘘完自己对组员A多好 估计信心满满 觉得平时看起来温顺的组员A会感恩戴德 给老板W卖命996把新项目写出来 结果组员A下句直接就是：谢谢你 不过有个事情想跟你sync下 我要转组。老板W一开始还不相信 以为组员A只是不喜欢新project 想回去旧project 问组员A是想换回原来的project 组员A说 不是 我要换组 换出你这个组。然后老板脸色就嘿嘿了 一副我好surprise啊 估计内心os是我都给你ee的refresh了 还给你画大饼 吹promo 你居然要走 还什么你要走我要去跟skip老板l7沟通沟通 组员A内心os是 我一个被你给了cme的l4 转个组你还要跟l7沟通 老板W你说你自己这都什么骚操作 有逻辑么。组员A后面听还在组里的小伙伴说 组员A走了 有时候开会issue正好还挂在组员A身上 老板提起组员A都是一副“爱而不得”的怨念样  真的是呵呵了 没见过心眼这么小的l6老板。 转组之后 组员A都感觉终于可以摆脱连l4都不配当的l6老板了 糟心日子终于可以过去了。组员A都换组了 因为换组那个perf一般在前组 一般在新组 还是需要找原老板W要feedback 然后都换组了 还被前老板W黑说不会写design 。。。。 前老板W估计没想到组员A的新老板不是像他那么**操作 给个rating 不给理由 新老板就跟组员A之前碰过的靠谱老板一样 给rating都会写清楚理由 还会写why not lower why not higher，因为组员A新组进去没多久 都没来得及写design 一看那个feedback就认出来是原来组老板W给的，气的直接去找原来组老板W约1on1聊这个莫名其妙的不会写design的feedback哪里来的（按照道理 原来组老板W应该自己给A schedule 1on1 聊rating 估计原来组老板W怂逼 不敢 他不敢没事 组员A自己去） 结果开会的时候原组老板紧张的要死 一开始先不承认说自己给了design差的feedback 组员A说去新组都没写design 那个feedback就是你给的吧。然后老板自己说哎呀 不记得了 去翻一翻feedback 然后特别紧张的牛头不对马嘴的说 我给的是ee 还怂兮兮的给组员A present看邮件记录 组员A仔细看了一眼 rating给了ee 但下面那个feedback写的明显就是个cme的评价好吧 还写的不是事实  组员A内心os 前老板W你在这里装什么绿茶呢。然后组员A说 不是ee或者cme的问题 就是你给的这个design差的feedback我不理解 我写的design doc 都是我独立写的 然后design review大家也都很快同意了 我怎么就design差了 然后前老板的解释离大谱了 你那个项目写的那几个design没问题 但是新项目那个design我觉得你不行 A震惊了： 我新项目说你那个mvp考虑的不够全面 我们需要写design 你说不要写 先做demo 我都没写 你这么就知道我写的不行 而且是你不让我写的啊 老板支支吾吾：是我说先不要写design 但我觉得我让你写了那个design 你也写不好 。感情你给组员A design差的评价就是因为你不让他写新项目design 让他先去写demo 然后你在他没有写新项目design的时候就自己觉得他新项目design一定写不好 所以给了design差的feedback给新组老板 还特别绿茶的rating给ee 底下评价正常人一看都觉得最多是个cme 哪里来的绿茶老板。 组员A继续问 第一个perf的三篇design doc为什么你在我的perf summary里我完全不提 就说了我implement的部分 老板回答 我那句话写的就暗示了design是你做的嘛 哪里来的**老板 故意黑A perf里吞A的design doc 不知道把A的design doc拿去给谁争credit了 还在这里A鬼扯他那句话就说明了A做了design 鬼能从你那句feedback里看出来A做了design好吧。 然后到这里绿茶老板已经紧张的要死了 估计没料到组员A平时在组里安安静静的输出 结果现在言辞这么犀利 还问组员A新组好不好 组员A内心os是没你这个**前老板黑  估计在新组待的更好。。。。

组员B：实力超超强 也努力 项目deliver快 有impact 围观组员都觉得组员B一年就该4-5 结果老板pua组员B 压rating 压升职 还私下在别的老板面前黑组员B 说组员B活干得快 但是不会design。真的呵呵了 人家组员B不会design 你们怎么不仅一堆design给组员B写 连什么需求文档pm该干的活都给组员B写啊 最后组员b觉醒了 跟老板撕逼 撕了半天才搞来一个迟到的4-5 promo 要是不是new graduate倒霉 一进来就进了这个组 估计在别的组早4-5。B比Z早来组里几个月 输出+impact不知比Z高了几个level 最后一个cycle一起promo的 老板W优先想保的promo的组员还是Z, B的promo是B自己跟老板W撕逼自己争取回来的


组员C： 本来在老板同org下的另一个组 一年时间迅速3-4 然后换组来了pua老板W的姐妹组 本来老板不是这个pua老板 （简称j）是一个特别好的老板 不过reorg了 原老板i走了 就变成pua老板W当组员C老板了 真的是天降横祸。 转组之后 第一个perf是好老板i给的 promo完直接转组的第一个perf一上来就给了ee （好老板i人确实特别好 组员A走了之后新组老板让旧组老板给feedback 组员A就觉得会被pua老板W黑 要feedback的时间都过了 想想让pua老板W单独给feedback不靠谱 就麻烦姐妹组老板i也给 虽说不是直系老板 但项目合作关系很紧密 组员A干的活也知道 老板i给组员A的评价也都特别好） 老板i走了 换成pua老板W了 组员C的噩梦就到了  pua老板W喜欢bibi组员C不会沟通 真的是bi了狗了 组员C沟通好的一逼 从来没接过communication不行的评价 pua老板W自己实力不行 天天bibi组员不会communication  pua老板W怎么不反思下自己是不是实力有问题 对组里项目不了解 但又喜欢micro manage 天天bibi组员 听不懂组员说项目情况还埋怨组员不会communicate 真的是对自己蜜汁自信。 组员C也不是逆来顺受的茬 pua老板W给不合理且讲不出道理的莫名其妙的feedback 组员C会flight back 估计小心眼pua老板W又看组员C不爽了 pua老板W负责C的第二个perf 目测想给组C cme（你没看错 想直接从ee降到cme） 组员C本来一直都在这个org 在org里也合作过别的老板 估计pua老板没黑成 第二个perf还是ee 不过pua老板W开1on1还跟组员C说 你这是low end ee 好吧 哪里来的情商低小心眼的老板 真的是的倒了八辈子大霉碰到这种老板。组员C本来在之前的两个组perf都挺好 promo也快 怎么到你这里就不行了 你说是你自己管理的问题 还是组员C的问题 别蜜汁自信了好吧。 组员C后来麻溜跳槽 package涨好多 出去赚钱了好吧 不受pua老板W的欺负 走之前还给hr 写了长篇描述pua老板W的骚操作 pua老板W后来知道了 吓得要死 还在组里抱怨说 就是组员C的前老板j给了组员C不切实际的幻想 第一个rating给太高了  所以自己给组员C客观评价的时候 组员C不高兴 。pua老板W你别给自己脸上贴金了好吧 你那叫客观 你就是对自己喜欢的吹你彩虹屁的“亲儿子”组员 标准贼低 对别的组员标准贼高 双标达人 还各种打压别的非“亲儿子”组员 让非“亲儿子”组员对自己丧失自信 真的要是个没见过好老板/正常老板的new graduate 就被你忽悠了好吧。


该老板W还有一堆别的骚操作 都懒得提了好吧 大家避雷吧

补充内容 (2023-02-05 14:29 +8:00):

地里巨婴shabi太多 明说了 发来地里target 读者不是地里所有人 不需要流量 不需要关注度 不需要理人鸣不平 不会再回复这个帖子了 帖子是给能看出来我在说谁的小伙伴们看的 其他看不出的 本来我发这个也不是给你们看的

补充内容 (2023-02-05 14:35 +8:00):
在帖子里乱喷人 态度差说我排版杂乱就看不懂的不用担心了 这老板也看不上你们 你们踩不到这颗雷 这老板虽然自己水平呵呵 对组员学历能力之类的要求可高了

补充内容 (2023-02-05 14:42 +8:00):
这老板目测对陆本有target学校列表 不是他的target学校的陆本 他都看不上

逗号都炒菜吃了是吧, 报复不了你老板搁这报复读者呢

课代表看完了，来总结一下：

这个国人老板，pua 中国籍拿visa的组员，任人唯亲，颠倒黑白，这次还没被裁掉😂

AAA建材王哥 发表于 2023-02-04 21:24:53
建议太长的文章不要用ABC命名人物  读起来很容易忘记谁是谁

你就管他们叫 建国  春花  什么的都会好很多

和命名关系不大
纯粹是楼主的叙事能力。。。

匿名用户 发表于 2023-2-4 20:16
感受到了发泄的情绪，但是什么具体信息都没有大伙怎么避雷啊，除了已经在这个组里待过许久的根本对不上号

细节就在文章里 你自己碰到了自然能对上号 我写太细了我怕麻烦

tldr？zszszs

lz不能加个标点吗，没有标点的大长段落读不下去……

建议太长的文章不要用ABC命名人物  读起来很容易忘记谁是谁

你就管他们叫 建国  春花  什么的都会好很多

匿名用户 发表于 2023-2-4 21:24
逗号都炒菜吃了是吧, 报复不了你老板搁这报复读者呢

我人都走好久了 我报复老板干嘛 我新地方蹲的好好的 你看不懂就别看了 我发这个纯粹个人喜好 看不懂的不是我的target读者好吧 我没义务让每个人都看懂