组内个人圈地问题

Hello 大家好，进入新公司之后WLB虽然很好，但是也是遇到了相应的问题。现在想发出来一个圈地问题，和大家一起聊聊，互相分享下经历和经验～

背景是：
.google  и

• 组内内部wiki比较混乱复杂，作为new hire看得一头雾水并感到overwhelmed
• 为了避免之后onboard的人遇到和我类似的疑惑感到很overwhelmed，我写了generalized onboarding的流程，总结了tickets常用的code和tables
• 组内有个人把我的pages move到了ta的framework里，当时我告诉ta说，我发布pages的时候和manger谈了这个的进展，manger说很好我们可以在之后skip manger在的meeing中说一下，所以我希望让我的pages在原来的地方，leaderships给出指导意见后再挪动
• 然后ta晚上8点（救命。。）给我说he should be more direct 他又把我的pages挪回去了。。并说不要改了他觉得放在他的框架下更好并thank you加感叹号
• 楼主意识到他的领地意识非常强，于是发了don't get me wrong, just think its better to get a steer from leaderships on internal knowledge integration/sharing类似安抚+我只是professional concern的回复
  

作为刚进组然后把组里的人气到晚上8点发消息有点不安，但是完全处于business考虑一直保持professional的楼主也问心无愧。因为：

• 首先ta没有被offically assign去整理组内wiki；
• 其次他个人整理的framework并不实用，组内基本没有人看；
• 再次他也说manager和skip manager其实更看重onedrive直接share文件；
• 最后楼主觉得让高层提出指导意见，能倒逼他们重视起内部文档整合，是个双赢的举动。
  

发出来希望和资历比较深的大家聊聊怎样最好处理这件事，并展示自己的leadership呢？

楼主的方案是：

• pages先放在他的框架下不变，先不刺激ta
• 按原计划，在几天后的大组meeting中向同组，manager，skip manager展示自己做了什么，并把常用分析做成pipeline/dashboard的想法
• 最后稍提作为new hire对组内内部文件整合的想法，引导他们说出自己的看法，楼主先搞清楚他们对这个到底看不看重，有没有花精力建设好的想法。没有的话楼主就高屋建瓴说几句，之后可能就不花很多精力整wiki了，否则也是帮这个人挣credits （其他人太好说话了，建模啥的自己不建doc，最后还得和这个人meeting给ta先说清楚让ta记录下来。。）如果leadership有comment的话，就按照老板的意见，然后我主动推荐这个人去当primary person to tackle this。
  

说实话，写onboarding doc不能算是什么impact（虽然可能确实花了不少心思），就合改屎山代码一样。不改吧，大家用着都别扭。改吧，没人会记得你的好（因为原来也能用），如果出错了还会背锅。
因为产品迭代很快，我们组默认每个新人加入后都要去更新onboarding doc。

楼主和楼主同事看起来领地意识都很强（中性词，非贬义）。这种情况没必要（没有impact的项目）可以绕着走，免得将来扯皮心情不好。
有必要且有胜算的情况下，一次解决战斗（以doc为例，另起炉灶重新写一个好用很多的把之前的彻底knock off，并且到处宣传拉客户，让自己成为这个领域的代言人）。以后让他没事都绕着你走。

写一下Wiki就能当作impact吗😅

不知道楼主什么级别，但是我觉得这个在大部分mgr眼中不是什么决定性的impact.
我会把写wiki当成学习融入的过程，组内老人说什么就是什么。
等到之后发现对方是Jerk之后再push back都不晚

it doesn't matter, 大组meeting的时候直接present，让skip知道是你做的
之后doc放在哪who cares，反正skip也不会没事闲的去看你们的onboarding doc

+1 onboarding的时候整理一下就算了，入职一个月之后不要再花时间在这种new grad可以做的事上

是我的话我就懒得理他。你不可能讨好每一个人，尤其是你刚来就给你脸色看的人

看他是什么地位吧, 如果地位很高, tech lead啥的, 或者待了好几年领导比较看重他, 你不如顺水推舟做个人情, 看能否让他帮你说几句好话.
如果跟你差不多时候来的(差半年到一年以内), 可以干脆挪回来无妨, 也没必要发信息示弱, 等他发威. 同时跟 manager 暗示一下这件事, 注意方式.

不过楼主, 除非你是 NG 或者非常 junior, 整理 wiki 什么的对于相对资深的员工没多大的 credit, 没必要话太多时间在这上面, 浪费了.

匿名用户 发表于 2023-2-6 23:25
写一下Wiki就能当作impact吗😅

不知道楼主什么级别，但是我觉得这个在大部分mgr眼中不是什么决定性 ...

是的 我也是刚好在onboard，所以顺便记录学习下