NG的第一份工作 ramp up 问题

本人是NG入职到这家公司作entry level的SDE
这个工作纯remote

入组已满一个月，但是没有专门的培训。就是让人去自学一门新语言（大约2-3天），然后就开始接task，这个task是直接让你写模块，和其他老员工一样。

遇到问题，卡住了，只有tl会答复，把问题发在slack的组里，也没有人回（有人回复，也几乎都是tl）
直接dm组员（因为我的task和他之前负责的task高度相关），他不回
我提交了一个MR，reviewer邀请了几个，也常常只有tl来写review。
有些reviewer留了一些评论，我认为这些评论中的某一个不可行，然后回复他，甚至去slack dm 他，也不回。。。
可是我就差这个review resolve了，才能merge。。

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在这一个月中，我一直在尽力ramp up
今天又卡在一个review上，那个reviewer不理我。然后就卡住，一整天就看看文档，啥也干不了。。

我的问题是：
- 我的这些小组成员的行为模式是正常的吗？（我理解新人在组里技术不行，人家没有理由去教你） 但是一般都是如此冷漠吗？
- 我的这个小组对于new hire的ramp up方式是正常的吗？ 我感觉啥都不懂，直接就开始take task，他们居然也让我merge。实际上我都不太了解我写的模块要怎么和其他模块整合，以及甚至我在写什么都不知道。
. 1point 3acres
- 我每天最多问4-5个问题，这样会不会太多，会惹人反感吗？
- 我是不是不应该在slack上dm其他同事，而是发邮件去问比较正式？
- 对于code review中的每一条review，我都是照做。这样会显得没有主见吗。。还是要argue一下什么的。。 （主要是argue之后，还要等对方回复，可能对方要第二天才回复我，或者他们不想理我，这样我这个MR就一直拖着无法merge了）

感觉这个team，除了tl比较supportive，其他人都比较冷漠。
现在ramp up比较吃力，不知道怎么办
请大家给给意见
谢谢啦

这就是为啥纯remote对ng非常不友好的原因。。人都在office完全可以standup等人的时候凑到senior跟前问问，简单的问题人家一两分钟就帮你解决了，在不怎么动脑子的情况下能在manager面前展现帮助其他人的能力；相反人在slack里回答你问题对人家没有任何好处，而且打字是比说话更麻烦的举动，我们组最senior的sde2平常开会嘴巴没停过，在office问问题也解答的很细致，但是slack就每次只回一句话或者丢个link过来，这是正常的

楼主习惯就好，这就是小厂招人模式，ng，entry，internediate，seniir，管你是谁，来了就老老实实干活吧

日常问问题每次还要发邮件，那slack不浪费了吗？感觉你们组的人除了tl 都不怎么愿意帮忙，我要是你的话，没办法，只有抱着tl 的大腿。有些review comments如果不是blocker的话，自己回复一下理由，resolve 了就可以merge了吧。人家要是留着block你了，你就在review 那里回他，如果过了一段时间他还没回你，就在slack 群里tag让他再看一下。

匿名用户 发表于 2023-2-7 19:11
日常问问题每次还要发邮件，那slack不浪费了吗？感觉你们组的人除了tl 都不怎么愿意帮忙，我要是你的话，没 ...

如果过了一段时间他还没回你，就在slack 群里tag让他再看一下。

--- 请问过一段时间是多久呀。。  是4个小时（工作时间大约8小时），还是1天，还是一周？
我现在的情况就是，一个task merge完，tl才会给下一个task。
如果一个简单的task也要做几天，那我的performance就不太漂亮了。。

另外可以知道什么是 ‘brocker review’吗？有什么特征吗？（我现在是每个review提出的建议全部照着改，尽量减少交流。因为即使我想交流，对方也不会理会）
其实只要有review我有疑惑，需要向提出者询问，对方不回的话，就已经block了，因为不把全部review resolve掉，就无法merge。就会一直停在这个task上。

匿名用户 发表于 2023-2-7 19:09
楼主习惯就好，这就是小厂招人模式，ng，entry，internediate，seniir，管你是谁，来了就老老实实干活吧

请问怎么区分是不是小厂呢？

这家公司有很多组，同期入职的每个人都被分到不同组。
所以也不知道他们怎么样了

匿名用户 发表于 2023-02-07 20:01:58
这就是为啥纯remote对ng非常不友好的原因。。人都在office完全可以standup等人的时候凑到senior跟前问问，简单的问题人家一两分钟就帮你解决了，在不怎么动脑子的情况下能在manage

太同意了。