在狗家进退两难的处境

你就block住说因为什么什么不能approve，对方要approve要对方escalate，要你老板去承担这个责任

没什么进退两难的，看楼主也是个明白人，这种事按规矩来; 摆事实，不该自己承担的责任坚决不承担; 留证据，以后要是出现穿小鞋的事情，就把当初不服协迫的证据拿给律师或hr。

当然要捅上去，是delay的责任大还是出了事背锅的责任大？

直接问客户能不能行 并且document好

职场老油条告诉你，把诗闹大（cc老板），出了事大家一起扛

好像在看半泽直树的感觉

这是一个展现have backbone的机会，坚持原则，block之。另外美国是个法制社会，如果以后真出事了美国佬的精神是彻查到底肯定会追究所有责任人的责任，担不起这个责任。狗家全球最大的数据中心去年刚出了重大事故 https://www.wowt.com/2022/08/08/ ... ite-council-bluffs/

根据楼主描述，感觉有可能跟近年形成的这种求快妥协质量的工作风格有关，但人命关天啊。。。

不批准，让老板决定alternative product能否批准。他不能决定就会接着escalate。你凭什么批准？

在🐶这种事正常就该写把所有的investigation还有analysis写成一个doc，然后把你自己加成approver，然后在自己的名字上写comment说为啥你需要additional approval，然后把你老板，skip 老板，以及一些其他的tech lead全部都加到approver里面，然后@他们让他们review。doc啥时候approve啥时候好就啥时候好，delay太正常了，遇到问题就该escalate

匿名用户 发表于 2023-02-17 03:58:18
老板是个不靠谱的缩头乌龟，知识跟经验都不咋的。
跟他口头反映了这个问题，他也是不置可否，没什么回应，头疼。

直接写邮件书面化啊，这责任凭啥你自己背？还有把c直接拉进来，问他们能接受这个设备吗，回复要落实到书面上存档。