在狗家进退两难的处境

Escalate

「如果不批准：B肯定会捅到老板那边去，越闹越大。」

我工作很多年了，很久以前我总是想着，不行啊，延期了怎么办，赶不上某个日期怎么办，今天，您猜怎么着，我不这么想了，不仅我不会这么想，我的manager们（+1,+2 +3）都不会这么想。

他们的思路一直是，有变化不要紧，要紧的是早一天识别出来有什么blocker，有什么风险。甚至很明确的说，没有deadline，重要的是要么有进度，要么识别出来新的blocker，有了新的blocker，延期就是名正言顺的。

你这个情况，你怎么还担心“捅到老板那边去，越闹越大” 怎么办，要是我，那就是我马上就往上捅到不仅仅是老板，还是一堆人那里，

1 subcontractor的设备和设计不易昂，也不符合要求，无法审批通过
2 用户C很有可能不接受这种设备

为什么要怕闹大呢？闹得越大，越显得你专业professional，越显得你严谨，并且，你把风险点给上面都找出来了，就算延期，stakeholder也不会感到意外。

肯定捅上去啊，又不是你的问题，找主管，主管没说就继续hold住。反正写doc，留一堆证据

如果不合规, 肯定不能 approve, 这是原则问题.

至于某人嚷嚷说项目会 delay.... 那就 delay 呗, 又不是因为你 delay 的, 谁没见过项目被 delay 还是怎的, 多大点事.

如果他真的这么在乎 delay, 就应该转头 push 造成不合规的 team/人, 而不是 push 你. 他跑过来推你, 难道不是因为你这边看起来比较软弱, 好说话?

另外你观察一下, 当他们在 push 你 approve 不合规的项目的时候, 是发邮件还是口头催你? 如果他们拼命催却没有任何书面的东西, 说明他们心里明镜似的, 拿你当傻子.

建议你把你的意见/concern 书面写出来, 然后就晾在一边, 你不用急.

不是同一行，不知道建议有没有用。
我想你应该留下书面证据，然后按照老板意思approve，然后举报给HR，之后换组。