在狗家进退两难的处境

本小瓜在在狗家数据中心强电小组做设计，同组同事A在做实施。强电就是220VAC, 380VAC.
正在建设的一个数据中心，某subcontractor提交的设备（alternative product)跟原来的设计不一样，也不是很符合要求。
负责工程进度的项目经理B催着我去approve不是很符合的设备，说如果不approve, 项目会有delay的风险。
这个设备的用户C也没有明确表态接不接受alternative product.

现在我比较为难：
批准：以后出了问题C肯定会投诉，然后A,B肯定会说是我批准的。
如果不批准：B肯定会捅到老板那边去，越闹越大。
地里的大神给点意见？感激不尽！

no brainer。block住，写文档，爱delay就delay，把锅摔到设备方。千万别当那个傻子在别人压力下approve

前面已经说的很好了，留书面证据，让老板做决定。

如果他非要顾左右而言他（非常可能），一定让你来背锅，那就直接拒绝。你不听他的，最差结局就是开除，但是你要是听了他的，最差结局可是坐牢。

大多数情况下，在公司内都用邮件交流工作，何况你老板这样。记住邮件交流=立字为据

问老板啊，为啥要自己扛

sherryzhang4568 发表于 2023-02-17 03:51:58
问老板啊，为啥要自己扛

老板是个不靠谱的缩头乌龟，知识跟经验都不咋的。
跟他口头反映了这个问题，他也是不置可否，没什么回应，头疼。

匿名用户 发表于 2023-02-17 03:58:18
老板是个不靠谱的缩头乌龟，知识跟经验都不咋的。
跟他口头反映了这个问题，他也是不置可否，没什么回应，头疼。

把所有的讨论都放在书面啊？然后让你的老板decide。

小亩_c48170e 发表于 2023-02-17 04:47:26
把所有的讨论都放在书面啊？然后让你的老板decide。

书面的意思是邮件交流？还是说以会议记录的形式？

匿名用户 发表于 2023-2-17 21:06
书面的意思是邮件交流？还是说以会议记录的形式？

都可以吧，反正需要正式的证据

这有啥两难的? 这个ethics的问题，批了不和格的产品将来出了事就是你背锅，被关进去都有可能，况且你已经留下证据证明你知道产品不合格。这种特殊批准当然要老板拍板，捅到上面去是最理想的情况。

写个doc，详细说明情况，在team里开review meeting，叫上老板。文档里最后加上重要reviewer像老板，team lead等意见。
如果文档别人也有权限修改，就导出PDF自己存一份。

nevarofred 发表于 2023-02-17 05:29:39
这有啥两难的? 这个ethics的问题，批了不和格的产品将来出了事就是你背锅，被关进去都有可能，况且你已经留下证据证明你知道产品不合格。这种特殊批准当然要老板拍板，捅到上面去是最理想的情况。

哦，真的吗？意思就是尽量把事情闹大？老板已经在邮件里面了，他也不发表意见，看来我是要在周会上（老板的老板在的会议）上故意跟老板请示？