一把刀下去IC M 都得死

匿名用户 发表于 2023-2-23 19:13
有我麻这把刀大吗？

没想到居然在这看到了影宝

Meta 也是被黑得很惨…人家都没说是哪个公司大家都默认是Meta

匿名用户 发表于 2023-02-24 13:11:34
我说了看组。我的PM在一个ads ranking的组里连几个ranking stage用的metrics都分不清。你要是纯产品组当然可以有个专门搞UX的PM，我以前在产品组每个quart都得多花几个小

我们也不是产品组，我们的PM也不是只做ux，metric都是他们自己pull，自己做oppy sizing，最多某个数据不清楚找我们咨询一下。

我们和pm合作的很好，eng出7分力得到10分impact，你们天天怨声载道，倒过来说我们culture不好，我可是笑死了。

匿名用户 发表于 2023-2-24 16:44
我们也不是产品组，我们的PM也不是只做ux，metric都是他们自己pull，自己做oppy sizing，最多某个数据不清 ...

你哪里脑补出我怨声载道了？我只说我合作的PM没什么用，必须要裁员我当然保护我自己手下的engineer，PM的活我自己就干了。你合作愉快就行，不用咒别人，也不用非说是别人不行。

匿名用户 发表于 2023-02-24 10:35:17
不觉得，基本决定都是TL在做，opportunity sizing也是TL决定的。尤其ads这种极度依赖ranking model的领域，engineer能做出来多少gain就是多少gain，不是PM

老哥你这个回复太绝对了。PM DS DE都有其存在价值的，PM帮写business planning，summary，DS给出模型统计结果搭建dashboard，DE负责pipeline。当然，可以都让SDE去干，但是同样的时间利用SDE的rate明显不合算。其他工种小时工资低多了，而且他们也更专业，你作为TL不仅要扩大组里的impact和贡献，更要考虑节省成本。让SDE建报表dashboard简直杀鸡用牛刀。

匿名用户 发表于 2023-2-23 19:13
有我麻这把刀大吗？

卧槽！雷军！

匿名用户 发表于 2023-02-24 21:46:43
老哥你这个回复太绝对了。PM DS DE都有其存在价值的，PM帮写business planning，summary，DS给出模型统计结果搭建dashboard，DE负责pipeline。当然，可以都

SDE最容易了，高中生就能做了。还杀鸡用牛刀？笑死啦。

rerestart 发表于 2023-02-24 22:15:57
SDE最容易了，高中生就能做了。还杀鸡用牛刀？笑死啦。

餐馆扫地的也是这么觉得大厨的

微信用户_l9uvk5q 发表于 2023-02-24 22:55:59
我很负责任的告诉你Meta没了DS SEV会倍增。Eng整天想些古灵精怪没有impact 的东西出来浪费时间，实验绿了两天就嚷嚷想Ship，Experiment design基本乱来。不要把eng神化

同意，coding的工作其实是最简单的一种，没有什么创造力，就是个执行者。高级别的才能和其他组谈谈产品。