谁来背锅： deadline 到了但项目无法按时launch

在某个大厂。 如果hard dealdine 到了， 而我们组的feature/product 无法按时launch 会发生什么事情呢？ manager 会扑街吗？ tech lead 会扑街吗？ 还是随随便便找个无关疼痒的马仔背锅呢？ feature/product 可有可无，但是我们组就只做这个，如果这个launch 不了等于我们组啥也没干成。

大厂的重要feature，有设计有开发有测试。设计部分一般没有deadline的限制。开发部分如果超过设计的时间线，manager或者product manager就已经会去协调新时间线。
测试部分如果测试结果是需要改进，那么开发就需要加补丁，这个时候manager或者product manager也会跟进协调新时间线。
feature/product可有可无，也就是说你们组做不做得出来这个东西丝毫不影响整个产品的launch与否。
可有可无的feature/product在这一个版本没有launch，一般会接着做赶在下一个版本launch。
项目本身就有一定风险的，manager或者product manager是需要对项目进行风险评估的。项目本身有风险的意思是肯定有些项目会launch，也有些项目不会按时launch，还有些项目完全launch不了。找个背锅侠出来揍一顿改变不了项目本身的风险属性。项目没有按时launch就找组里的某个人出来背锅这种思维定势可以反映出来贵大厂的公司文化可能有深层次的地方需要调整。

你以为你们是第一个无法按时launch的组吗

看你老板对 team development 的想法. 如果你老板指望这个 key project 来 promo, 担心是必要的.

但很多事时候老板并没有 interest 希望大家按时按时搞完, 比如
1) 老板希望把项目没有按期完成归因于人手不足, 这样才有理由抢来 HC, 作为 manager, 第一个 magnitude 的 impact 就是手下人数. 如果老板在这个希望队伍人数壮大阶段, 其实并不希望做的快.
2) launch time 不是越早越佳. 类似跟娱乐新闻抢头条, impact 也是相对同时发布其它项目的, 如果这项目不是绝对顶尖， 一览众山小，找个不是 crowd 时机 launch 会效果更佳.
. 3) 老板并没有想好这个项目的 successor。 需要拖时间来准备构建下个项目。

项目周期多少，之前是否有过预警。
一般总归是PM的锅吧。

要具体看啊
你feature为啥无法按时launch呢？是哪一部分拖的后腿？

无外乎两种情况

1. 延ddl
2. 砍scope

然后分锅。最后大不了解散team，lol

一般会改ddl，直到大佬跳出来调整scope和expectation，最终就launch了，没有人会因此而扑街

至于锅谁来背，这个时候就要看manager的soft skill了

刚毕业的？赶不上deadline就得有人be dead是吧

老板在外面背锅 然后组里feature owner背锅
要是老板分到了pip的quota owner没得跑

说实话，我见过很多sb vp 和director订的deadline就没指望能让下面的人hit