和老板的expectation不align，咋办

坐标狗5。事情是这样的。我目前直接或者间接的负责着一个大project里面的几个key workstream，而其他同级别的组员只负责一个。也就是因为这样的setup，我得比其他peer多做不少code review、design review、collaboration之类的活。我的老板是新年左右来接替前老板的。他来了以后参加了几次sprint planning，私下里和我说觉得和其他的peer相比我take的point太少，还说如果我有时间的话可以帮其他peer写写code。问题是其他那些事情已经占用了我很多时间，最近几乎天天都加班状态。只是那些事情没法在sprint里面measure导致他觉得我在摸鱼。我这project里面还有一个L6的TL负责统领所有workstream，所以估计老板就觉得L5的人本来就该专注写代码，少做点有的没的。

当初之所以会有一个相对比较大的scope是因为我那会儿还是想升职的。现在经历了裁员和5到6关门其实我已经无所谓了。把scope分给别人让我专注写码也行，让老板意识到我要做不少coding之外的事情也行，只要让我和老板的expectation能meet就好。下次1:1我要怎么和老板谈？感觉这老板天生没有很信任手下，除非你code写得满满当当否则他就是觉得你在摸鱼。

code review design review 你也写成bug take points啊，贵谷歌的sprint真的run的太不正规了

要么说服老板，自己做的其他非coding的事情很重要（提高画饼能力），要么就按老板的来，他觉得什么重要就做什么。😄

到L6以后，抢Scope的一个重要部分就是说服别人你做的东西有用

focus在老板认为优先级最高的事情而不是你认为优先级最高的事情上。align好优先级，按部就班的做，剩下的就不要管了。

感觉楼主的pa很卷啊。不如你问问他promo还有戏吗？他要是自己说没戏就不好意思逼你继续卷了吧

看起來你老闆不知道你在幹啥？如果是的話101的時候把做的事情挑一兩件出來給他展示一下，問問他的反饋。

向上管理要主動展示自己在幹啥，不要假設老闆知道你在幹啥。直接溝通。