新人必看！初级程序员常犯的几个错误（中）

上篇聊了新人程序员在开发过程中的常见错误，这篇继续聊聊新人在思维和工作模式上容易出现的问题。




被动接受，缺乏主动性
在学生时代，我们常常是按照老师规定好的方向和已知条件，把题目做出来就行。这种被动的模式在职场上是行不通的。
首先，如果我们只被动地做交代给自己的事，不会争取，也不让老板知道我们想做什么，擅长做什么，我们就更难拿到有分量的项目。就算分到了好项目，也很可能没法达到好的效果。因为我们不会主动向上管理，找老板要资源；对于项目本身，被动思维让我们受限于已知条件，却不知道创造条件；只看到交代好的要求，却不主动思考还有没有其他隐藏要求。

看以下几个例子：

• 项目进度被其他组耽误了——你是主动跟老板反映让他escalate，还是自己干等，一遍遍催着人家回复？
• 你负责的项目涉及到陌生的领域——你是自己一个人琢磨，还是请老板利用他的关系，协助你寻找point of contact和其他资源？
• 你自己是组里唯一的前端，需要review代码——你是让组里写后端的同事给你一些不痛不痒的comment，还是自己找懂前端的人帮你把关，不断提高？
• 新功能的代码写完了——你是开心地跟老板说活干完了，还是继续思考如何追踪数据和及时发现问题？
• 项目终于完成啦——你是move on了，还是反思有哪些环节可以标准化，哪些地方可以改进，并把这些反馈给你的团队？
  

工作上的项目往往没有固定的边界，特别是对于复杂度和模糊度较高的任务，靠的就是用主动沟通和主动思考去剖析项目，寻找资源，清除障碍，反思提升。而不是等着别人把所有东西都准备好，咱们照着公式套知识点，完成基本要求就不管了。这是职场和校园最大的区别之一。

只埋头干活，不抬头汇报
很多新人认为自己只要认真工作，努力加班就能得到老板的赏识和提拔，往往忽略了汇报的重要性。我经常听到有同学吐槽：活明明都是自己干的，结果牛皮都让同事吹了，功劳都让人家拿了。这还真不赖老板，汇报都是人家做的，你却躲在幕后，老板又不是千里眼，自然难以看到你的贡献。

按时汇报可以让老板掌握项目的进展，既省去了亲自问你的时间，又加深了对项目的了解，更容易利用手里的资源来帮助你。老板掌握着远超过你的资源，很多时候只要老板介入，难题就迎刃而解。此外，汇报体现出你在积极推动项目，对项目负责，哪个老板不喜欢有责任感的员工呢？除此之外，当项目涉及多个团队的时候，你的汇报可以提高你个人的visibility，能够让更高层的领导知道你的贡献，知道你这个“人”。所以，没事多汇报，绝对没错。

担心上级责备，刻意隐瞒
我还发现有的新人虽然知道汇报，却只报喜，不报忧。自己发现项目出了问题，或者可能miss deadline，害怕老板责备就想着糊弄，逃避，能拖一天是一天。其实，老板不是监工，谁犯了错惩罚谁。工作中遇到困难或者犯了错误，如果反馈及时，老板往往不会责怪你，而是会想办法协助你解决。但如果出了岔子，因为你的汇报不及时或者隐瞒导致老板失去了应对的时间，是绝对的red flag。

我之前开发了一个监控系统，因为自己疏忽，一直忘记同步到到政府云上，导致那里长时间没有日志，等我意识到这个问题的时候，已经过了大半年，便犹豫要不要告诉老板。经过考虑，我还是决定在组会上反映这个问题。

没想到，老板非但没有不高兴，反而肯定我提出了这点，并让principle engineer协助我处理，当前的项目暂时缓一缓。有了他们的支持，很快政府云就部署完成了。设想，如果我选择隐瞒，自己偷偷部署，花费更多时间不说，一旦过程中政府云出了问题需要查日志却发现啥也没有，那我作为负责人必然是首当其冲。

踏入职场，最关键的是思维和模式的转变，从被动到主动，让自己的工作被看见。因控制篇幅，我将在下篇完结这个系列，Stay tuned！