进了toxic组感觉被同事坑应该怎么办啊求建议！

最近几个月的工作非常心力憔悴，严重的影响了mental health，加上经济形势不好，签证也不是很好跳槽的那种。晚上睡不好觉是常态，做梦也是梦到自己工作不顺利被开除，周末每到星期天就压力大到喘不过气，啊啊啊忍不住来吐槽一下，顺便寻求一些大家suggestions。

我在去年跳槽到现在的公司，医药行业还算稳定，就是运气不好进了一个气氛很差的组，全组印度人（没有说印度人不好的意思），领导也是新来的是一个白人男性，我是组里为数不多的女生，组里工作一直remote，感觉组里面氛围非常toxic：

1.我进公司不到1年，对组里大部分的项目不了解，组里项目scope都很大是好几个人一起做。每次我onboarding一个新项目，不会有人给我介绍一下这个项目是做什么的，连5分钟的介绍都没有，就直接说我的task是什么让我直接做，没有doc,也不给1-2天时间让我读读代码。感觉lead, senior都不想带新人，我理解带人不是他们的kpi，但是没人给我信息的情况下，我也很难开展工作，不了解这个项目感觉就像是安排我拧螺丝。并且几个人一起做项目互相之间根本不沟通，对方做了什么我也不清楚，0交接0doc。

2.同事不回信息，几个小时能回一次我都感恩戴德，大部分收到回复是“你去找xxx问吧”，“你自己看吧”，“我很忙”，还经常已读不回。我理解大家都忙，但是也不至于忙到不回信息把，有些答案他看一眼就清楚回复也只需要10秒钟。

一些项目有关的问题，或者环境问题，我实在是没法figure out myself。比如这个function的要求是什么，应该改成逻辑是什么，我去哪里获取信息，这些很基本的问题得不到解答我根本没法开展工作。同事也非常不喜欢约一个call，5分钟的quick call也不想打，只喜欢发msg。但是打字的话根本涉及不到任何细节，我再追问细节就又可能不回复。约了会他也经常不来，或者直接说他没空。在打字、沟通交流上面出现的任何miscommunication的问题tech lead最后全部都甩锅给我，问我为什么没做好。他不回复我信息，我坐不了，他又要催我怎么还不做完。我做的和他想的有点出入，他就又全怪我，但明明他也没和我说清楚啊，我觉得这种锅背了真的非常委屈。

3.我也不是很敢和他们直接开杠，我的manager管20多个人3个组，他管不过来太多细节。我的工作内容都是lead给我安排的，也是lead来review结果，manager对我的工作内容涉及很少，感觉lead就很像一个隐形的领导。

目前我的工作如果是独立自己做的，我都觉得特别顺手。但凡我的工作内容需要找lead或者senior要一些信息，一个简单的task都能做好几个星期反反复复的找他们要信息然后扯皮，最后结果也不是非常好。感觉工作有50-60%都做的磕磕绊绊乱七八糟反复扯皮，只有40%能够顺利完成，我对目前的工作非常没有安全感，很害怕被fire

我已经采取的措施有：
      1.我有尝试去和领导沟通。我的领导管20多个人并且也是刚跳槽过来，还是第一次做领导，感觉他不是很想处理这种问题，就一直和稀泥，加上新来的manager肯定更倚重tech lead，反正没有改变任何现状。

      2. 在同事不回复我的时候，我有发邮件cc领导，但同事回复邮件也不是认真回复，随便说一下打发我。并且我的同事直接就问我，为什么要cc领导，为什么要escalating他，我觉得好无语我为什么cc领导他难道不知道吗？但是我也不想惹到同事撕破脸皮，因为lead和senior给我布置任务，也要给我一些信息和review工作，感觉撕破脸也不是很好。

      3. 我非常努力的想要ramp up，想要尽快的熟悉项目，这样能摆脱对lead 和senior的依赖，但是因为同事不回复我所以我ramp up整个流程也非常慢，并且组里面只有lead一个人了解所有项目内容，感觉我再Ramp up也必须得找lead获取信息。

   我想等到年底转组，但是真的特别担心在转组之前因为我工作performance不够好被pip。虽然据我所知现在的公司好像没有fire或者pip的机制，但是因为经济形势不好，我又不太能跳槽，真的会一直担惊受怕。
   我现在就是被分配了一个很不重要的项目，同事也不怎么回复，我的工作进展也很慢，感觉就很被边缘化了。每天压力好大，感觉组里有我没我都无所谓，我每天还随时可能被甩锅，我现在完全没有在追求升职加薪这种事，只希望能够工作顺利一点，不知道有没有什么suggestion可以给到我让我稍微顺心一点，谢谢大家！回复的都加米！

说实话是挺难的，我经历过，这类行业在covid前沟通全靠线下，chat，email不回复是常事。主要靠到cubicle堵人。考虑到现在的局势，只能mitigate一下了，
1. 和你的team lead每周设立一个（或两个）固定的1:1，你把要问的问题收集起来，最好能集中解决，哪怕只是一部分。
2. 事先做功课，提高问题和理解的质量。
3. 如果有机会face-to-face，比如team lunch，office day啥的，一定要抓住，建立relationship。
4. 嘴甜，多夸人，哪怕别人只帮了你点小忙。也要公开表示感谢，这是一个signal，不尽是给当事人，也给了所有人。

all indian team,这个我懂。

只能是你走。别跟他们耗着了。

1. set up 1on1 和 domain expert 讨论
2. 私信不回直接在team channel 开thread 讨论直接@相关的人
3. 组会直接update自己进展 说自己被block

说实话这种工作风格挺常见的

转码的？zszs

Lead做领导这个我懂，没有解决办法，只能和Lead协商解决，鸡蛋上跳舞。绝对不要指望Manager挺你不可能的。

匿名用户 发表于 2023-03-19 13:26:33
说实话是挺难的，我经历过，这类行业在covid前沟通全靠线下，chat，email不回复是常事。主要靠到cubicle堵人。考虑到现在的局势，只能mitigate一下了，
1. 和你的team le

确实！！！你说的很有道理，吸烟刻肺了这几

微信用户_8wgzq 发表于 2023-03-19 13:34:56
转码的？zszs

这怎么看出来的hhh

中正野老 发表于 2023-03-19 13:42:56
Lead做领导这个我懂，没有解决办法，只能和Lead协商解决，鸡蛋上跳舞。绝对不要指望Manager挺你不可能的。

确实 我一开始还和领导沟通，结果领导睁着眼说瞎话，偏心实在太明显了

楼主可以考虑使用一下situation, behavior, impact 这样的沟通技巧。收集一下简单数据，比如哪个问题，你的努力，你的交流努力次数，等等。这种情况和别人行为对工作delivery 的影响。然后和lead讨论一下你的action 和他可以采取的action 来解决问题。注意你不是抱怨。而是沟通解决问题。态度是关键。

lead 为什么不挺你？你们级别差不多？

刷题 摸鱼 找新工作 辞职