不被老板信任该咋办

因为绿卡申请限制不能换组，不能换公司，上来问问大家意见
传统行业非码工程师，公司reorg之后的新老板，属于我的issue他总是要选组里其他几个人来“帮助”我，但是我从来不被invite到其他人的任何meeting里，现在的结果就是出现了问题，我不能直接去解决，要先和他指定的几个人谈方案，他们通过了再小组review，最后才是stakeholder review，不知道大家作为reviewer什么感觉，但我们组里都是一种居高临下的那种，一层一层的review非常心累，我问了组里其他人没有人出现类似的情况
我和老板1：1说过一次，他说的原话是“dont take it the wrong way, we are all just trying to help. You might not need it but it's still helpful to get an open mind"。。。我说其他人的没有要我帮忙啊，他说其他人不需要，你的比较urgent，然后又来“I'm here to help you”
我现在可以选择躺平，即使自己是function owner也可以任何人来插一脚，但是实在是不甘心
我要找老板再谈一次么？该怎么谈啊

“因为绿卡申请限制不能换组” “不被老板信任”

这不就是曾经的我么，第一件事儿，只要不换大的job title，比如ic变manager，sde变ds，就可以换组，我不但和律师探讨过，而且也是办绿卡阶段就换了。

第二件，就是我ex manager的嘴脸，你要做的根本不是赢得它的信任，而是信任自己是个优秀员工，没愧对任何人。根本不需要再多花一分一秒想为什么 它 会这样。他不信任你根本，什么都让别人‘帮你’，本质就是他自己不行，我ex manager就这样，他看不懂我们的技术文档和代码，就想象任何他觉得‘不如’他的人，比他还矬。

凡以‘不信任下属’做口头禅的manager，本质都是非常搓逼，技术也不行，领导力也没有。

1）你如果不是新员工的话，你老板的这个要求的确是有点奇怪。
2）你老板是re-org后的新人，所以很有可能是你老板需要摸清楚各个合作组的需求，所以才让你和不同的组review。我觉得你老板是想自保/站住脚，建议你再观察观察。换老板本身就需要和老板重新建立信任。
3）换一个角度想，这种review多的项目，出了事以后，每个review的人都要担一份责任。你就不需要背锅了。

Review 就review呗 有啥你的我的 不就一个螺丝钉 还护食么

和我有点类似啊。。老板的意思是有一个新进组的想让他承担functional的角色和biz沟通需求，我只管开发就行了，问题是他们的会议不让我旁听，好几次这个新人没理解清楚啥状况还是我给他clarify的。他虽然一直在我们组但是这个项目对他是新的，而且他没有技术背景，我们算是混合的组。这么听下来我也怀疑不会是不信任我吧。。这不会是裁员的前奏吧。。。。

你老板是不是刚开始做经理？这种新手经常好心办坏事。

如果是第一次，可以和老板解释。信任需要时间建立，看看老板什么建议，比如你多给他汇报progress等等，增加trust

礼貌地告诉他你的真实感受
你希望 work it out with him
追问他如何定义urgency
说自己需要更多的automacy

有且只有一招：换组或换公司