有IC把manager搞走过的吗？

匿名用户 发表于 2023-03-24 12:42:07
能分享一下那个ic的经验教训吗？

hmm她老板和你描述的你老板感觉挺像，很能说很会舔但是技术很不行组里也没什么产出，这个ic就去skip那搞事情想把一半的team独立出来成新的组…skip大佬没鸟她

我成功搞走过高级别的人，不算是manager
她和我各种技术讨论的时候明明是她说错了还非得在那里吵，一个狗屁方案做不出来就开始赖我，我直接邮件cc组里每个人和老板，然后直接在邮件里把当初她是如何提出这个方案的全部列出来。最后她很生气直接开始在邮件里面用不好的措辞骂我。然后她就被HR警告了。
我那时候正好本来就想跑路，然后过了俩礼拜收到了offer，就跟我老板提离职。我老板说是不是因为那个领导弄的。我就说是。我老板就说那我把她开了你留下来行不行。因为我是组里的tl，那人就是个pm。我跟我老板说我会考虑一下。然后老板就把她开了。当然最后我也没留下来

我的经验可能不适用，那个时候公司是三十多人的startup，我直接汇报给 vp engineering，她直接汇报给ceo

我！其实是无心的，做好自己走人的准备了，万万没想到manager走了…我把问题反映给skip说了很多详细的例子，跟别的ic探过口风，确认影响到的不仅是我一个人，把这一点也跟skip强调清楚，然后说我想换组。skip去followup了两周跟我说别急他已经有计划了，又过了两周manager “自愿换组”

mushmush 发表于 2023-03-24 12:48:11
hmm她老板和你描述的你老板感觉挺像，很能说很会舔但是技术很不行组里也没什么产出，这个ic就去skip那搞事情想把一半的team独立出来成新的组…skip大佬没鸟她

这我倒不担心 我manager既不会说，舔也舔不好。我先在周边组探探风 看能不能找到ally

匿名用户 发表于 2023-03-24 21:52:26
我！其实是无心的，做好自己走人的准备了，万万没想到manager走了…我把问题反映给skip说了很多详细的例子，跟别的ic探过口风，确认影响到的不仅是我一个人，把这一点也跟skip强调清楚，然后说我想

哇看来你们skip很赞啊！后来你们有被retaliate吗？

有 。。。。多于一个下属给skip complain 然后manager 就被迫走人了

匿名用户 发表于 2023-03-24 22:07:34
哇看来你们skip很赞啊！后来你们有被retaliate吗？

我们没关系了嘛没有影响的。感觉主要看skip的态度，被搞走的manager主要是划水，在skip那边估计没什么value，楼主还是小心你眼里的乱揽活在skip眼里有可能是扩大team scope，跟xfn赔笑脸可能是build cross team collaboration，压榨ic可能是improve team productivity…还是先试探一下skip的看法～

匿名用户 发表于 2023-3-24 08:29
谢谢回复！补充一下context
1，manager不是skip招的
2，组内的其他人也对manager怨声载道

收集证据，找HR反应，让HR找组内其他人要对于manager的feedback。这个应该是HR私下进行的。

Claire20211120 发表于 2023-03-24 22:14:05
有 。。。。多于一个下属给skip complain 然后manager 就被迫走人了

谢谢 对以上发言划重点：（1）不仅是我一个人抱怨，还得是多个人抱怨，最好加上旁组high level的。（2）作为ic只能提供刀，要不要砍，还是skip看要不要借刀杀人。所以明确skip的心意是关键。

匿名用户 发表于 2023-03-24 22:24:26
我们没关系了嘛没有影响的。感觉主要看skip的态度，被搞走的manager主要是划水，在skip那边估计没什么value，楼主还是小心你眼里的乱揽活在skip眼里有可能是扩大team scope，跟x

你这么一重新诠释好像也很🉑️，所以要找到manager行为对skip的负面影响，（而不是关注manager对本人的负面影响）。