想知道这种时候这些问题在哪和怎么解决

我是junior sde，我接到的任务是要在Q2 deliver一个新version，mgr给的时间是4-6周，ds和mgr都觉得无非是加加feature，mgr原话“我给你的时间假设我自己研发这个new version的时间算的”，他是ds出身。
pm说，这个model已经上线了，加加feature应该很简单。
这个任务量，确实只加了4个features，但ds给我的sql query 里建了快20个CTEs来计算和生成这四个feature。cte之间的关系错综复杂，反复join，来回join后dedup再join再dedup。至于已经上线的那个version， feature engineering可以说是没有，直接从data warehouse pull出来就当training data 了。等于说现在要凭空搞个很heavy的feature engineering出来。现在我说我设计不好tickets，不知道怎么设计，按feature设计有的feature自己就能单独走完这20个cte，按cte设计那就要创建20个pyspark function，test和配套的test data要写20组，工作量太大4-6周内做不完。
但是，我一说，ds就问，你哪里不懂，不懂我给你解释，然后把原理讲一遍。但是原理我都懂，它这计算过程要经过这么多道工序，我在想能不能简化，但以我的能力我简化不了，我说简化不了，他们ds就要给我解释原理，问我 把 cte改成pyspark func很难吗？ 就是个join不会写吗？
但问题是得4周内写20个func还得加上test和创建test data。我说了，他们沉默一下，又要给我解释原理。
再问就说很ds的事了，说那个feature的实际意义，要我动脑子想。我真的很绝望，鸡同鸭讲。
开会开到一半我觉得这只能靠走人解决了，这我没办法做，完全不知道怎么下手，due还这么紧。
想问问大家这种时候我应该怎么说？

补充内容 (2023-04-01 02:26 +8:00):
今天skip被reorg搞走了，我给平时要好的同事发短信问知不知道什么情况，他回复说他昨天被fire了。
很震惊，很低落。

走人干啥，这种工作中不很常见吗。你要做的就是把任务分块然后每个部分根据你自己情况给一个estimate，比如说实现代码要多久，test要多久，算出一个小时数，再乘以2弄一些buffer出来再除以8得出工作天数。然后和你manager讨论最后需要多少时间完成。

混乱的管理只能走人。。。。无解。。。你想作为一个Junior改变环境？我个人认为是不现实的。。。

匿名用户 发表于 2023-3-30 12:10
走人干啥，这种工作中不很常见吗。你要做的就是把任务分块然后每个部分根据你自己情况给一个estimate，比如 ...

quarterly review，两次连续ni就要走pip流程。
上个review我拿了ni，站在我的角度，我负责的model deliver了，但是后来这个model因为表现不好被返回来重新设计，这事情我都不知道，但是锅丢在了我头上。
现在又这么逼着要一个quarter deliver一个新version，半个季度codebase development，如果完不成肯定会背ni，上面的人不听解释。同组的另一个Junior，因为一个季度内没有deliver拿了ni，现在已经连续两周work14h了。按我的estimate 4 sprints做不完。
我们的pm只管给ni，不管协调ddl。
绝望是我觉得鸡同鸭讲，ds永远不知道engineer的workload，两个junior负责一整个业务，设计上难度很大，codebase盘根错节。

楼主入职多久了呀，咋manager催这么近？

根据你自己的理解把任务分解，最好按优先级排序一下，然后每个需要多少时间，最好是按礼拜推进进度，然后和你的manager过一遍，看看哪里合理，哪里他们觉得可以改进的。
这样大家就不会在时间上有多大分歧。

匿名用户 发表于 2023-3-30 12:40
根据你自己的理解把任务分解，最好按优先级排序一下，然后每个需要多少时间，最好是按礼拜推进进度，然后和 ...

说实话，分解这个任务是最让我感到frustrated的部分。因为我不知道怎么分解，所有4个feature都dependent with each other，靠那20个cte在不同的step产生出来

如果楼主每天加班都完不成的话
感觉是要逼你走了

SinclairDong 发表于 2023-3-30 17:46
混乱的管理只能走人。。。。无解。。。你想作为一个Junior改变环境？我个人认为是不现实的。。。

投了一个月接了4个面试截止目前全挂。