这算是micro management还是公司culture？怎么应付？

新工作差不多一年了，发现一个现象，做事情，直接老板，老板的老板，有时候老板的老板的老板，都要参与技术细节讨论，并且指导怎么做。有时候自己的方法更好，但也要按照老板们的想法做，细节有时候能到怎样design一个function的variable。这不针对我，组里其他人或多或少有类似体验，大家也都是有五到十年比较senior的人了。感觉一是没有decision power，二感觉不太被信任，

这算是micromanage吗？还是公司类型导致的文化。比如大组比较保守，害怕出错。

来狗之后L6都在讨论class variable name和类型，把我整笑了

这是需要被flatten management chain了，N个leads盯着一个engineer干活

这哪算micromanagement，我manager为了一个doc的title上括号用圆括号还是方括号都要跟我掰扯半个小时（不是代码，就是个名字）

无他 技痒 希特勒也喜欢直接给师长下命令 古德里安 你等等后面的步兵

有时候自己的方法更好

这个说法有点主观了，真的好的话应该说服所有其他人。别人听不进去让别人说清楚理由。自己衡量下到底谁听谁的多。

感觉楼主还是不明白老板或者其他同事这么做的理由。有这种文化，肯定有原因在里面。

为了显示他们对你干的活门儿清，比你懂得多了去了

就是micromanagement，我现在老板也这样，准备跳槽了， lz自求多福吧

这个算不上micromanagement吧，毕竟还是冲着干活去的。
我自己经历过在micromanager手下工作。事无巨细什么都要过问，1 on 1 能聊两个多小时，一场球都踢完了还没聊完，把你几个月前的change调出来问你为什么要这么改。
最直观的感觉就是每次1 on 1都感觉极其不舒服，如坐针毡，度秒如年，生理性厌恶。每次进1 on 1会议室之前都要深吸一口气，然后给自己点心理暗示：熬过这俩小时这周就解脱了。

当时为了抽h1b忍了一年半，然后果断走人了。

有可能是norm 毕竟老板这样 老板的老板也这样 老板的老板的老板也这样
这种情况下即使你期待有改变 也只能慢慢来
一定要温和 因为他们显然认为这是norm了 如果你表示要big change之类的 可能立刻就被镇压了
这是人的本能

可以1:1聊这个事
但是谈话一定要有技巧 比如你可说你意识到你平常的工作需要他们的review effort
问问这是他们对你的期待么 还是期望你能够更加independent
如果希望你更加independent 问问他们有没有建议你要怎么提高
然后说你自己也希望更independent 这样可以给组里贡献更多 个人也更有动力之类的

还有如果老板micromanaging 你一般要over reporting 比如你可以说以后可以把各种meeting notes都cc给他 所有邮件都cc给他 问问他会不会觉得有点over reporting了 如果觉得over reporting 你还可以给些摘要 等等 总之 尽量满足他们的需求

努力观察他们信任的人是怎么工作的 跟对方聊聊 看看有没有值得你学习的地方

另外 micromanaging下认识很容易迷失和burn out的 也要为自己想好退路