提问：经理想要提前项目deadline该如何回应

最近换了老板，感觉还在磨合期
我现在在做项目design 和planning, 根据能分配的人手算了个大概的delivery date, 老板和 pm 他们沟通后，说pm 想要我们更快deliver, 所以老板来找我问我如何提前deliver，请问大家有什么好的办法处理这种情况

. Χ感谢大家指点！

假设项目需要的工作时长，而且要不到更多的资源（人手），要我们提前做完我个人理解是除了加班or提高效率没有别的办法，而且我最开始算的delivery date 是没加buffer time 的，这种情况下能push back 吗

为什么之前的计划不加buffer time 否则现在可以压缩压缩交差 现在有经验了.   我觉得你完全可以push back PM也就是菜场买菜大妈随口问问 能不能便宜点

negotiate啊，和pm 老板协商哪些是mvp哪些是p1 p2，砍点需求然后meet他们的timeline，要么就要求加人手

kafkaSWE 发表于 2023-04-04 05:38:31
为什么之前的计划不加buffer time 否则现在可以压缩压缩交差 现在有经验了.   我觉得你完全可以push back PM也就是菜场买菜大妈随口问问 能不能便宜点

Hahaha我也是这种感觉，pm感觉就像反正我问问，萌提前当然更好了，我manager 感觉不太会push back， 对外软对内硬，看来push back 只能靠自己

我们的SB dev都是不能按时deliver还得需要各种delay。碰到楼主这种负责的能on time的我就烧高香了。你跟你老板说，别得寸进尺。

匿名用户 发表于 2023-04-04 07:11:50
negotiate啊，和pm 老板协商哪些是mvp哪些是p1 p2，砍点需求然后meet他们的timeline，要么就要求加人手

学到了👌👌👌👌

不能加人手只能砍feature了，跟老板讨论个MVP出来

最重要的就是一定要留buffer time

加resource，砍feature，或者砍你其他的项目（如果有点的话）

- resource
- scope
- deadline

三个只能满足其中两个 (类比 CAP)

看似 resource 和 deadline cannot be moved

那么就问问 scope 能不能改