想请教一下一些management 上战术上的问题

haohao188

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不知道有没有大神可以有时间聊一聊经验。比如说怎么管理看待刺头，怎么和一些喜欢argue的人共事？谢谢🙏，有TLM或者young manager群吗？

shevjensen

我感觉都需要具体问题具体分析，刺头和刺头也很不一样，需要分析他们的主要需求是什么。我白天和组里的刺头斗智斗勇，晚上和家里两岁娃斗智斗勇，累。。。

| 添加认证 | · 2023-4-9 13:38:43

几乎无解，因为现在破罐子破摔的越来越多了。怼的过你你失去威信，怼不过你或者你的理由不充分人家反手report给你的manager。最好的办法是培养两个刺头互相怼。

| 添加认证 | · 2023-4-9 13:49:21

个人观察是要培养个能怼的人和那个人互怼。很多时候技术上也没啥绝对正确和错误，都是trade off或者各有道理。如果你以后还需要利用刺头干活儿同时又想让ta服管，不知道怎么做。。。可能刺头本身不咋服气manager？

| 添加认证 | · 2023-4-6 05:52:43

可以交流下，怎么联系

testuser12345

如果有群的话也希望加一个

仔仔找工作

我是新manager，个人感觉建立信任很重要，之后的话定期提供反馈，并且和rubric结合起来讨论，会更有助于团队成员理解。比如刺头，可以从提高collaboration和mentorship两方面入手。同求群

haohao188

我可以建，铀箱：holycat188艾特gmail

haohao188

shevjensen 发表于 2023-04-05 19:19:17
. Waral dи,我感觉都需要具体问题具体分析，刺头和刺头也很不一样，需要分析他们的主要需求是什么。我白天和组里的刺头斗智斗勇，晚上和家里两岁娃斗智斗勇，累。。。

我遇到的刺头就是抢leadership，我提出什么方案，在会上他都会评论一下，跟我一直argue，让我跟他的idea做，很多时候并不是什么关键性技术问题，按谁的做都可以，可他就非要按他的做，我们有时候会argue很久，真的很累。

| 添加认证 | · 2023-4-6 11:06:35

因为做snr有一条很重要，就是必须死鸭子嘴硬，只要提出技术的观点就必须坚持到底，说白了就是本身要在开头就要有威慑力，让他们不要随便敢提出一个异议，让他们心甘情愿follow your ideas and compromise.

| 添加认证 | · 2023-4-6 11:37:21

haohao188 发表于 2023-4-5 19:57.--
我遇到的刺头就是抢leadership，我提出什么方案，在会上他都会评论一下，跟我一直argue，让我跟他的idea做 ...

那必须得给他们干服了才行

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