求教尴尬的职场定位，如何与mgr沟通

求教了解数据和sde的职场大佬指点本人尴尬的困境。

现在在组里做da/bi的工作，只是写sql做一些dashboard，非常神奇的是，组里除了我都是码农sde，我mgr也是sde出身，招我是因为他们码农搬运的数据需要一些可视化给客户。我现在就处于尴尬的困境：入职一年多了，mgr都比较focus在sde这一块搞搬运数据搭建系统，组里开会也基本都在讨论sde的项目，感觉我这个组里唯一做dashboard的人特别边缘化。而且感觉我做的那些dashboard其实没啥很多客户在用。入职一年多已经做了十个dashboard，基本都是大同小异，我们也不说互联网公司，感觉基本上能做的都做了。甚至怀疑之后还会不会有什么别的大项目可以做。

平时和manager 1:1，也都是很水。我manager本身很flexible，就是那种思路很快的白男，开会基本想到啥说啥。
1、我不知道可以直接问manager关于我的career path吗（以前有和他聊过感觉他有想把我这个role变成data manager的想法，但我刚入职也没多问以及不知道他是不是在画大饼）
2、如果我对其他东西更感兴趣，比如data engineering，想往那个方向转，可以和他提出来吗，不知道是不是不好（我如果转去做de的职位，现在的岗位就没人了？）
3、1:1可以问如何promote这样的问题吗？（我感觉我入职一年有时候也在摸鱼，肯定不好意思提promote，只是像了解一下，但怕他以为我想被promote心虚）

promote不在于你觉得很好了，然后去要求，而是把它看作是个过程。让老板和你一起work on it，其实是一种成长的过程，虽然只有结果被我们注意，但这个过程其实比结果重要，也是和老板组员间建立和睦关系的重要基石。你在这个组可以好好利用自己特点和组员特点，把自己成长成复合型人才。去读读他们数据流的设计，把自己需求也可以提出来，给他们看看如何更好的设计产出数据让你这边展示数据的过程简单明了而且一致性高。

BZH 发表于 2023-04-05 22:23:22
promote不在于你觉得很好了，然后去要求，而是把它看作是个过程。让老板和你一起work on it，其实是一种成长的过程，虽然只有结果被我们注意，但这个过程其实比结果重要，也是和老板组员间建立和睦

谢谢回复。
就是感觉你说的“复合型人才”，如果想跳槽找下一份工作，真感觉很难找。还是得在某方面比较深入精通比较好