reorg后尴尬的处境，大家帮我看看要不要离职去小厂

匿名用户 发表于 2023-5-1 21:07
实在感谢！ 居然能遇到相同经历的人。 我周围问了一圈，没人有相似的情况。能否说说最后的结果是啥呢，最 ...

第一次发生的时候我是US组里的小兵，onboard完印度team之后，我们team的roadmap都被抢完了，每天抓破头到底做什么，我们组老板是个美国人，挺佛的，不争不吵，所以指望不上，组里自发跑路，包括我，跑到只剩2个人，最后我们老板也跳了，剩下2个人被reorg到别的组去了，产品全部被印度组接收

第二次我是senior，直接report给大manager（印度人），全程眼睁睁看着那个US组的manager（中国人）被挤压scope，每次大manager下面的report开会，那个中国人都和那个印度组的manager争roadmap争得面红耳赤，无奈大manager拉偏架，最后那个印度组从4个人涨到30+，manager还变成了7，US组从11个人腰斩变成5个人，那个中国人受不了跳槽了，新换了个想转EM的小5，不知冷暖的还挺勤奋。。

第三次我就是受害人manager，大manager印度人每天拼命给我画饼，要我onboard多达12个人的印度组，但我们team已经10个人，产品scope最多也就支撑一个2 pizza team，我这人不擅长吵架，onboard到一半就跑路了，最近打听了一下，印度组已经全盘接收了产品，US组去做一堆ops的东西，去年裁员还被裁掉了2个人，太惨了 🤣

我给你讲个案例吧。某大厂某PA某方向一直想消减us这边的head count，增加印度的head count，但是一直进展很慢。
所以上次全公司5%的裁员，这个方向us这边直接裁了50%，据说是PA的印度VP主动申请的

这还用想，肯定跳槽啊，你目前这份工作迟早要被印度组给吃掉的，印度那边招50个人加一块的工资也赶不上美国这边10个人的工资，裁了你在那边可以招至少3个臭皮匠。

最近我们大组也有类似情况，80人的组吃了40人的印度组，看了上面的回复心底一凉，是不是要团结北美的兄弟往死里搞印度那四十个人让他们无事可做滚蛋了？
有种要干架的刺激感，我很喜欢吵架撕逼抢roadmap，大家要不要讨论下作为老员工如何逼新来的滚蛋？

匿名用户 发表于 2023-5-1 21:21
第一次发生的时候我是US组里的小兵，onboard完印度team之后，我们team的roadmap都被抢完了，每天抓破头到 ...

谢谢回复 信息很有用 你的情况和我相似但也不完全一样。你遇到的事情基本上report chain都还是正常的，只是在management那一层的斗争。我这边是直接被划到在印度工作（location是印度）的经理下面了 感觉很不professional 也不符合惯例。

这题我会，上次我也是眼看三哥经理在纳小鞋了，未雨绸缪的跳到一个小厂，结果混了两年，小厂的项目因为疫情不够profitable，team就直接被解散了，回头一看原来中厂阿sir高升了，同组的国人大姐还苟的好好的。

小厂现在看着好，那也是朝令夕改的，一旦效益不好，砍人也是分分钟。

至于苟还是现在走，看你的身份进度和两个厂所在行业吧..... 现在这个市场我会选择以逸待劳

匿名用户 发表于 2023-5-1 21:31
这题我会，上次我也是眼看三哥经理在纳小鞋了，未雨绸缪的跳到一个小厂，结果混了两年，小厂的项目因为疫情 ...

我说的小厂也不是特别小，就还行 七八千人 非 startup 但人数完全比不上现在的公司
加入的组也是核心组，所以就是很纠结。 如果我是你的情况我也不会走人，因为你的经理至少还在美国。我这边经理直接在印度，我想不到他有什么incentive去好好发展美国这边的team。。。

"想知道report 给在印度的manager到底说明了什么？"

至少说明你要经常晚上上班或者开会。。。

匿名用户 发表于 2023-5-1 21:39
"想知道report 给在印度的manager到底说明了什么？"

. 1point 3 acres至少说明你要经常晚上上班或者开会。。。

True 我已经化身舔狗，说跟经理说自己是夜猫子，晚上开会也不是不行 ：）

cxiao1 发表于 2023-5-1 21:27
这还用想，肯定跳槽啊，你目前这份工作迟早要被印度组给吃掉的，印度那边招50个人加一块的工资也赶不上美国 ...

嗯。。。至少三个 哎。。。