累了，但又躺不平

纯吐槽帖，没什么干货。
楼主在一个大厂工作。刚入职的时候遇到了一个很上进的老板，加上自己比较努力，升职顺风顺水一路到了senior，之后就开始了卡关。
新的老板履历是很牛，但是做老板的实力很一般，主要表现在没有办法给自己的组拉到足够的scope，导致我们组过去近两年几乎没有什么像样的项目。过去一年多的promo中，除了中间并过来的一个很成熟的组有人promo之外，这个老板自己手下的人一个promo都没有。我算是我们组最senior的TL了，这快两年一直在给组里挖坑，每挖一个坑，老板就积极的去宣传，但大多不了了之。

• 第一个坑是把我们已有的一个项目扩展到另外一个surface，项目全都做好了，A/B效果也很好，结果最后leadership因为某些原因不同意launch。
• 第二个坑我和我老板花了很大精力去scope，然后做了prototype和各种design，但是和partner team priority不align，不了了之。
• 后来偶然的机会了解到我们org在做的一个项目似乎和我们前两个坑相关的工作有关，屁颠屁颠跑去各种sell。其实人家组已经有几个已有的技术路线了，我为了把我们插进来各种evaluation各种benchmark，终于以小小的优势（主要因为我们做的东西本身不是为了这个项目做的，所以有一点点水土不服）把其他的方案干了下去，把我们做的一点工作集成了进去，但毕竟是enable别人的项目，所以其实也没有很大的impact。
• 借由上一个项目，我们有一个机会能集成到另一个项目里，我就又屁颠屁颠各种求各种align各种demo，终于别人组同意试试看，然后就又开始了各种和其他solution做比较。毕竟对于人家owner的组来说，我们也就是另一个candidate而已。
• 然后又有一个项目，依然是各种compete，各种扯皮。。。
  

每一个项目的周期都是至少两个quarter，林林总总，一晃从来到这个组到现在快三年了。
好累。好想回到当时组里有明确scope明确ownership的时候。好不喜欢这种我们花好多时间证明我们比别人强，然后还不一定能不能launch的状态里。
很长一段时间我都麻痹自己，说这就是我想要promo到下一个级别所需要做的事情啊，就是要resolve ambiguity，就是需要做很多的strategic contribution啊。但是看着好多同事朋友升职也是有明确scope，很多都是自上而下拍下来的项目，有明确的ownership和impact，我就愈发觉得累。我也怀疑自己，为什么卡在senior这么久，是不是能力有什么问题。
其实我也知道，要和org的priority align，我也是努力这么做。然而，org里面有priority的项目其实都被其他组占下了，我老板拉进来的大多是别的组不愿意做的项目。所以我才很努力的想要把我们组有优势的东西推出去，希望能够自底向上影响组织的决策。但是公司大了，自底向上太难了。
上一个perf跟老板认真的谈了升职的事情，他倒是很支持，但是也很坦率的说impact可能不够。我也知道，可我能怎么办呢，我也需要有demonstrate impact的机会啊。老板把我的case拿到了committee里面讨论，结论是非常接近了，但是需要demonstrate更多的landing impact。每每想躺平的时候，就总感觉距离升职很近了，就像是拉磨的驴，前面总有一个永远够不到的胡萝卜。
我也想跑路，但现在时机也不好，身份问题也要担心。
好累。

升职有什么好玩的，不升职不就得了。

我现在就躺平，我们组那帮人卷得跟什么是的，我就闲散人等一个，经常性推迟ddl。我还生怕干好了被升职管更大scope呢。

补充内容 (2023-05-10 09:58 +8:00):
大概是因为我是级别低的大头兵吧，我就喜欢扯皮，因为大佬扯皮的时间我就不用干活啊，只有他们明确完我才知道干啥

升个屁哦，跳槽才是硬道理

要不，坐着？

find_advice 发表于 2023-5-10 09:53
升职有什么好玩的，不升职不就得了。

我现在就躺平，我们组那帮人卷得跟什么是的，我就闲散人等一个，经 ...

如果稳的话，你这状态还挺好

同感啊

不差钱可以考虑去个早期一点的Startup搞个Leader当当

godducklist 发表于 2023-5-9 19:26
升个屁哦，跳槽才是硬道理

现在这个时间跳槽不容易啊，尤其是身份问题还没有解决的情况下。其实去年已经面到L+1了，绿卡排期快到了，不想重新做perm，但是自那之后绿卡就卡住一直不动。。。

这咋感觉是同事的发帖

赞这种上进心

说正经的，你老板不给力。这种情况你想使劲也使不上。跟对老板很重要，他上就会带着你上。你现在这个老板显然抢活或者说sales不行，你可能也不太擅长。
但是，话说回来，有一点你说的对，越往上走，怎么拓展业务比干已有的业务要重要的多，看你想往哪走吧。你想指着这个老板升职我觉得是不太有戏。如果非要在现有这个地方升职，可以考虑威胁一下，但是这招有时候用不好就得走人😅