如何拒绝PM的不合理需求？

PM有些需求实在是不合理。 比如：
1） 这个可有可无的小feature一定要做出来，哪怕不太影响用户体验而且这个小feature需要大的底层infra 的改动。 大哥我只是一个小兵，这么大的infra change 我真的做不到也做不了主啊。
2） 上一条的进阶版。 这个feature还必须某个时间之前deliver。大哥你知道这个底层的infra change 有多难弄吗？

遇到这样的PM怎么破？

我是PM，我认为你应该好好解释，开个会解释，如果PM还是油盐不进，friendly escalate to ur manager，让他解释。我真的感觉大部分PM不会不管你的死活，但是最好不要commit on something u cant deliver，manage expectation很重要，share context. 千万别表现出PM在你眼里就是个傻子的态度，懒得解释，如果你是在一个好的公司，能做PM的人都不傻，但可能坏。

匿名用户 发表于 2023-5-17 07:19
不太明白你是带着情绪上班还是对待工作态度不够端正。按时下班不加班没问题，按时deliver也是基本专业素养 ...

我觉得我跟lz的情况类似

这个feature还必须某个时间之前deliver

其一，我并没有对ddl的话语权，是不懂这个工作复杂程度的人直接扔给我个ddl；
其二，我的事情依赖于别人的进度，我只能对我这部分给出进度预测，比如“在A组给我X后，我能用一天把Y弄出来，之后取决于B组多久把Z弄出来”。在意技术细节的manager或TL，我会跟他们讨论，如果是啥都不懂只催进度的PM，我也不解释了，解释也是对牛弹琴，他根本也听不懂。

最后，我就是对待工作态度不端正，还是那句话，有本事开了我啊。

补充内容 (2023-05-17 23:27 +08:00):

很简单，跟我一条船的，来帮我的，我自然好声好气跟他解释。来找我茬的，我就死皮赖脸顶回去，也没啥情绪，没啥解释，就是正在干，没干完，一句话了事。

find_advice 发表于 2023-05-17 06:59:05
我就是纯死皮赖脸。
如果manager也同意让我做，我就做，我会提前说出来可能有什么困难，做的时候有什么blocker也会发到群聊。
该做多久做多久，不加班。到期没做出来，我就说没做出来。

不太明白你是带着情绪上班还是对待工作态度不够端正。按时下班不加班没问题，按时deliver也是基本专业素养。提前加强沟通和做好计划，把estimate做准一点甚至拉得长一点都比随便overdue强吧。

该说不说，这种时候把leadership principle搬出来扯皮可能还真的比别的好使。。

你要是个小兵，就找你的大哥给你撑腰，让他去跟PM撕：是要按时deliver还是要这个没用的feature，先deliver了以后再加这个feature行不行

要是你上面没大哥，你一个人做这个项目，那你就得自己去跟PM撕

我就是纯死皮赖脸。
如果manager也同意让我做，我就做，我会提前说出来可能有什么困难，做的时候有什么blocker也会发到群聊。
该做多久做多久，不加班。到期没做出来，我就说没做出来。
（我们这大部分PM还是懂些技术的，我说没做出来，有啥blocker也能沟通）我只遇到过一个不懂技术的PM，每次就问一句你预计啥时候能做完，我也每次就回一句正在做了，不知道啥时候做完。
如果谁问了技术难点，我就讲技术难点；如果单纯只是催，那我就直接反弹回去，不解释，就是正在做，就是没做完。

能怎样呢？能开了我？

find_advice 发表于 2023-05-17 06:59:05
我就是纯死皮赖脸。
如果manager也同意让我做，我就做，我会提前说出来可能有什么困难，做的时候有什么blocker也会发到群聊。
该做多久做多久，不加班。到期没做出来，我就说没做出来。

回答不知道啥时候做完，本身就不是正确的合作态度。你得告诉人家大约啥时候做完，为什么要那么多时间。

如果我是楼主，会尝试下面几个方案
1. 找tl或者其他技术大佬讨论确认一下自己的理解，看看有没有更好或者hanky solution
2. 拿着（1）去跟PM说要多长时间才能完成，如果想你说的大的infra改动基本都是要几个星期以上时间，正常PM都知道要deprioritize这种feature
3. 可以找老板帮忙撑腰
4. 可以考虑写一个one-pager investigation doc把技术难点和estimate落实

find_advice 发表于 2023-05-17 06:59:05
我就是纯死皮赖脸。
如果manager也同意让我做，我就做，我会提前说出来可能有什么困难，做的时候有什么blocker也会发到群聊。
该做多久做多久，不加班。到期没做出来，我就说没做出来。

老实说，不知道你是哪个公司的，能这么刚。能做到这么刚只能说明你的PM太junior，或者你的PM跟EM关系不够close。现在没翻车不代表你在一个更有竞争力的环境里也能不翻车。这么没经验，显然你也不是很senior的eng，也不在小的公司。