公司项目上老板离职，来了一个senior的印度女工程师，主动找我说有很多问题要问我

Njkon 发表于 2023-05-22 09:07:24
如果必须要手把手教，说明组里缺乏足够onboarding文档。楼主可以把这个当成新的scope，把教学内容做成公开文档，作者是楼主即可。有几点需要注意：
1. 所有教学内容和流程需要公开，这可以消除非

请问如果她只是team上来问问题呢，或者是team call？
之前有另外一个国人女同事也是，拿到的title比我还高一点，结果很基本的东西都不知道，经常来问我，team instant message, 或者team call. 现在她应该是已经上手了，好久没有联系我了LOL 自己嘴太笨，不知道怎么和上面提到这些帮她的过程。

匿名用户 发表于 2023-05-22 09:22:53
该professional的地方还是要professional。观察观察他是不是个给你credit的人。如果是的话，其实没必要纠结是不是烙印。如果她是那种总是take credit，或者人品上你看不上

我有个印度同学也很好，能力强，有礼貌，但是印度女生我还没有遇到很好的，可能我遇到的也比较少。
生活上，之前有一个印度女室友，我帮助她很多，她没有车，我带她买菜，帮她买东西，后面我们相处的很差，她自己不刷碗，水池都被她填满了，没有丝毫不好意思。我后面真的遇到印度女生躲着走，真的比较担心。

绝对不要相信印度人，这是无数前任总结的经验。不要见到棺材才落泪。
她问什么都敷衍就好，senior不需要handheld

ps 我曾经是楼上那种相信不要一棒子打死的sx

这没问题，可以将零散的问题先写进一个unstructured FAQ，以后有时间再整理。跟skip demo的话一般需要比较系统的文档，不过平时可以时不时在team channel里shout out自己更新了某某某内容，欢迎大家指正，还可以加上一句thanks xxx for spending the time with me on refining the content。大家都知道谁是老鸟，谁lead这个工作。

关键在于你应该是第一个做和宣扬这事的人，才能拿到credit。如果对方将学到的先整理成文档，那故事就会变成对方好学和自驱力强。另外，这事一旦开始就会开始正反馈，楼主可能考虑别人的contribution，做文档模版，定义onboarding流程等等。等你都做完，你会发现这事是相skip和所有人证明你有能力领导新人，甚至是一个小组。

当然这最后还是决定于楼主是想卷还是躺。楼主现在是组里的老鸟，其实做什么新的senior都会看你三分脸色。

匿名用户 发表于 2023-5-22 09:34
请问如果她只是team上来问问题呢，或者是team call？
之前有另外一个国人女同事也是，拿到的title比我还 ...

直接开一个你们和经理的thread，自己写个wiki把link发里，然后文档留个Q&A: XX to do叫他把问题和你给的回答填在里边。
不告诉他不行吧，一方面是不职业，另一方面，他也可能给老板告状啊。

补充内容 (2023-05-23 01:30 +08:00):

而且不能说不知道啊，code change都能看到是谁改的，你改的code你当然懂啊。


如果你跟经理关系好不怕他报告经理，那倒无所谓。

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可以回答。但是完全没有必要回答的很仔细。公事公办，能混过去就可

任何工作中不想的事情，都应该公事公办，没有必要故意托，也没有必要尽心尽力

热情bruce的 发表于 2023-5-22 07:59
尽力回答所有问题
Whoever despises his neighbor is a sinner, but blessed is he who is generous to th ...

????????

“只做你这块项目”的话，那不可避免的要抢你scope了 。。。。
如果不得不带她，最好先发制人，像楼上说的在大组和skip主动提出，但千万别讲太细 。。。

情况不妙，快跑