公司项目上老板离职，来了一个senior的印度女工程师，主动找我说有很多问题要问我

我们工作需要用一个软件，我现在一个人负责项目这一块的工作。我项目上的老板负责另一块和其他几个项目。他马上退休离职了，新找了一个印度女的，给的senior ，是来替代我项目上的老板。来了主动找我，说她对这个软件不熟悉，让我帮助她。说自己可能会用到其他的项目上。我后面问她，公司还让她做什么项目，她说目前只做我现在的项目。那不是以后要拿走我这一块工作？
她说自己是女生，一直想相信女生帮助女生。我对她有点不放心，印象中的印度女生，会说，可是也会推卸责任。我蛮担心我以后的处境的。

大家说我以后该怎么办呢

一般说出girls help girls这种话的经理都可以最起码标为不professional，大部分都是靠关系上来的。对这种人最好的办法就是敬而远之，能跑就跑，不要怼她，你不知道她上面啥背景。。

现在你有她没有的知识，所以她求助于你，你有主动权。你猜你告诉她以后，以印度女的风评，她会怎么做，你会怎么做，你还会有主动权吗？显然no。所以 热情大方一问三不知，保护自己的地盘。学学论坛里的甩锅技巧

1嘴上和她称姐妹，girl help girls，但心底把她当竞争对手，你要记得有她在你别想升职
2.工作上千万别参加同情分，你要是女的你就把自己当男的，把女的也要当男的，去性别化才是王道
3.既然你和她是竞争关系，就该怎么坑他怎么坑他，核心内容不告诉他让他自己搞。记住，空降比你级别高的人，他要证明他比你强才行。他没你强，就要接受你的搞。
以上

都 Senior 了，还需要人手把手教？

尽力回答所有问题
Whoever despises his neighbor is a sinner, but blessed is he who is generous to the poor. Proverbs 14:21

能跑就跑

如果必须要手把手教，说明组里缺乏足够onboarding文档。楼主可以把这个当成新的scope，把教学内容做成公开文档，作者是楼主即可。有几点需要注意：
1. 所有教学内容和流程需要公开，这可以消除非透明所造成的可解释空间（例如senior自学或自研）
2. 必须达成书面协议：教学和些文档是正常工作任务，占用你的工作时间。比如说要有对应的issue or ticket
3. 最好找机会在skip面前公开展示，毕竟这是team impact

该professional的地方还是要professional。观察观察他是不是个给你credit的人。如果是的话，其实没必要纠结是不是烙印。如果她是那种总是take credit，或者人品上你看不上的人那就不鸟了。
我之前导师是烙印，也有一份工作有过烙印领导，这两个烙印觉得都还不错；但是也有过工作领导是烙印，不靠谱；还有上一份工作有个烙印要成为我领导但是我不喜欢他为人拍马屁的手段，也就直接拍屁股走人了。
总之都要分人吧，也不能彻底一棒子打死。

补充内容 (2023-05-23 06:25 +08:00):

你自己换位思考一下。如果你是boss，雇佣了一个senior（何况雇佣的时候都是群体意见，很难形成作为独立个体就是要hire某个人）。
这个时候你是希望这个senior快速学习上手做好然后有impact还是彻底耽误事？
到时候去问senior学习的如何时候，如果那边甩出一个你不好好教怎么办。作为manager你要去查半天到底怎么回事。这个时候就是看谁有证据了。因为manager又不在当场。
如果你证明她不行可以，如果你不能证明她不行那就成了你的teamwork有问题。
所以你必须忘记她从哪里来，做到professional还能到时候有足够的资料cover your own ass。
新招来的senior本来就是对新人也是对组员同时的考验。
你必须想作为manager更在乎的是什么。