公司项目上老板离职，来了一个senior的印度女工程师，主动找我说有很多问题要问我

以前有过类似情况，空降一个斯里兰卡女上司。要一点点讲项目细节。痛苦的是对方总要提一些不靠谱的建议，我做吧耽误时间，不做她不开心。后来项目进度慢，上司问责，她甩锅说我不尊重她，歧视女性，我难以自证没有歧视女性，造成了巨大麻烦

一起做塑料姐妹花💐

提升职，让她帮忙，girls help girls.

建议楼主尽量回答问题 不要有所保留， 从你这里得不到的答案 别人可以去问其他人，或者直接去看code 虽然费点时间。 而且利用这个机会建立好关系，毕竟大多数人在职场上还是有自己的评价标准，心里很清楚谁对自己帮组大，不管哪个族裔都需要人帮助自己完成任务，如果你取得senior的信任，都你只有好处。

匿名用户 发表于 2023-5-23 01:46
建议楼主尽量回答问题 不要有所保留， 从你这里得不到的答案 别人可以去问其他人，或者直接去看code 虽然费 ...

有什么好处，那么多比你高一官半职不是你老板的人了，全都尽心尽力帮忙他们能给你什么？
况且本来就需要自己看code看doc,这不是应该的吗？
能力不行就应该被淘汰，每个人都应该专心干自己的

匿名用户 发表于 2023-5-22 12:22
该professional的地方还是要professional。观察观察他是不是个给你credit的人。如果是的话，其实没必要纠结 ...

作为一个senior及以上的new joiner本身就要有非常强的自学能力。
如果一个小小junior都能block senior极其以上的产出和on board,这个senior可以滚蛋了

Njkon 发表于 2023-05-22 09:07:24
如果必须要手把手教，说明组里缺乏足够onboarding文档。楼主可以把这个当成新的scope，把教学内容做成公开文档，作者是楼主即可。有几点需要注意：
1. 所有教学内容和流程需要公开，这可以消除非

非常同意楼上这位同学的建议，很多公司领导会把文档也作为一项很重要的考评内容，而且写成文档，公开，大家都能看到，再有人问你相关的问题，可以减少楼主的回答问题的时间。

读权力的48条法则
https://book.douban.com/review/5099569/

我目前接触过的印度女工程师，不喜欢分析，就怕你把她的东西抢走，但是表面很会做人。