大家怎么开始吵哪家的L5最厉害了？我也顺便问问狗的senior scope

匿名用户 发表于 2023-5-25 00:16
挖槽！我之前在亚麻也是10人组，一个senior都没有，4个sde2带着6个sde1……

这其实才比较正常，L6的direct reports都是L5-

感觉帖子里面没有很资深的🐶L5+。

躺平的L5只要有个项目做着就可以拿SI苟住了，其实和L4做的东西没啥大差别。这种项目任何一个组里都一大堆。tech debt解决一下，各种小东小西做一做。L5的要求就是能自己独立drive项目，不需要guidance。这种scope很容易。

楼主可能质疑的是可以拿EE（现在都是SI了。。。）的scope，包括L5->L6。这种scope其实和自己组内成员构成可以没有关系，尤其是L5->L6的scope大都是跨组协同，组里就算是5个人5个L5也可以有足够的scope。Search有一个组里十个人全都是L7+ IC uber TL，你能说他们组里没有scope？重要的是这个org有没有项目可做。如果这个org都没有项目可做，那就只能回归到上面的躺平路线了。对于这种跨组的项目，difficulty就不局限于技术了。怎么和不同的team做alignment，怎么快速ramp up别人的stack，怎么快速demonstrate value，制定roadmap等等。

大厂和小厂不同，参与项目的人多了，一个项目的复杂度远不停止于实现功能。一个人做一个窜天猴和一个团队合作研发falcon，同样是火箭，面临的挑战完全不一样。怎么能让合作的三四个team都能independently contribute相互减少friction，需要很周全的design和alignment，否则项目过程中很容易step on others' toes。同时，项目行进中需要确保scope的稳定，时常项目进行一半，某个团队的人发现了一个什么样的问题，然后就开始考虑改变design，这个时候也需要很详细的了解问题，进行align，确保所有人都在same page，尽可能不要改变scope等等。从一定程度上说，私以为，真正决定level的是技术管理，而不是技术本身。

说别人家 E5 容易的, 赶紧跳槽, 看你能不能升到 6, 办不到的话, 扯什么犊子

什么scope不scope的，资本家拿来忽悠你的东西别太当真了。。
钱能往上涨，或者有躺平的时间最重要。
一辈子就这么几天，把最年富力强的时间精力追求什么title，scope，leadership，虚头巴脑无中生有的东西，是有多想不开，没活明白。

haifbegnxbwg 发表于 2023-05-25 00:02:28
这种听上去真是literally的ic, 各干各的吧？这么多L6L7没啥好lead的了。不控制L6 L7比例的吗？

每个组情况不同的，l6l7人家又能lead又能code. 各凭本事show leadership咯。lead一定要lead人嘛？不能lead项目嘛。组里的其他Engineers还指望抱大腿两三年内升职呢？各干各的，怎么可能？那么多大腿，还不赶快紧紧抱住。

亚麻science组 manager应该10yoe是6 scientist从最低ms+3年到phd+4年都是5 麻5的range真的很大

不如讨论现在job market不好，跳6难，升职难，有什么好的建议

. Waral dи,比如以后好跳6，或者直接startup

匿名用户 发表于 2023-05-25 07:19:16
每个组情况不同的，l6l7人家又能lead又能code. 各凭本事show leadership咯。lead一定要lead人嘛？不能lead项目嘛。组里的其他Engineers还指望抱大腿两三年内升职

lead项目不就是各干各的？不然你lead的项目我做，我lead项目你做？这不就是相互lead？

匿名用户 发表于 2023-05-25 07:40:07
不如讨论现在job market不好，跳6难，升职难，有什么好的建议

比如以后好跳6，或者直接startup

换组，换去有升职空间的组