Product Manager只说yes and no咋办？

LZ大厂，独角兽都呆过，感觉product manager（以下简称pm）在不同的公司完全是不同的工种。据说有些独角兽甚至是eng manager近似report to pm，而在大厂，有些eng manager就让pm写写文档，做做ppt，给vp demo下啥的，feature都是eng manager自己定。

LZ最近碰到个pm，有点难对付，要求提一大堆，metric设的很unrealistic，然后我把各个要求对应具体成工作后（也明确说了你这个metrics肯定达不到，但是我肯定能在现有基础上提高不少），他就说no（有点像乔布斯）。我也不知道他到底要啥，问他哪里不行，他也说不出来，就说我的计划不行。
请问大家遇到过类似情况吗？这种pm咋搞？
其实更难对付的unrealistic的metric，比如领导压个metric下来，什么什么pipeline必须快到99% 1s，在项目开始之前很难估算（LZ如果没有数据绝对会明确说达不到），这种咋办？以前在大厂感觉糊弄糊弄最后都是巨大improve还能混过去......心狠手辣的独角兽就不好说了

pm不是应该own busibess metrics吗？为啥在不谈business metrics的前提下直接跳到system metrics？

push back

or ask around: "what's an effective way to collaborate with this PM"

ask this PM the same question:
- when you say no, I don't know what do you mean, could you clarify?
- I haven't figured out a good way for us to communicate effectively yet, and I'd like to happen (if they got defensive, it at least gives some signals to work on)

说不出来就是它自己水平也白搭，

one item by one item clarify, identify, determine then document, team review. get through all yes by vote and assign to each owner. divide and conquer.