亚马逊伤痕文学

说真的，有些老系统是很坑。
新入职还在earn trust阶段，不求有功，但求无过吧。
祝好

不得不说，楼主能一个人把所有stack都删了也是大心脏。

想问下大家，我在国内也面过亚麻的岗位/有在亚麻工作的好友或前同事，据我观察亚麻作为大厂相比起其他公司会略好进一些（HC更多），原因是不是内部淘汰率太高了？

计算资损的时候把2000个客服不干活儿白拿工资的部分也计入在内嘛…这么看字节也没那么不堪

写coe 和扯皮确实太恶心

spfscmz 发表于 2023-06-29 01:58:21
不得不说，楼主能一个人把所有stack都删了也是大心脏。

怎么说呢，删stack也就一个按钮的事情，点了就没了。其次一开始以为这个stack只是一个很小的NAWS API，按理来说根本没prod流量，但没想到组里有个几天前上线的lambda在偷偷用这个API，诚然我大心脏，但我觉得换别人也避不开这个坑。

yanxuanm 发表于 2023-06-29 06:01:55
怎么说呢，删stack也就一个按钮的事情，点了就没了。其次一开始以为这个stack只是一个很小的NAWS API，按理来说根本没prod流量，但没想到组里有个几天前上线的lambda在偷偷用这个API

有没有流量要看仪表盘吧。  难道都是靠拍脑袋做决定的吗

微信用户_yfkz8 发表于 2023-06-29 06:15:49
有没有流量要看仪表盘吧。  难道都是靠拍脑袋做决定的吗

你什么都知道 一定从来不犯错吧😘

2 pr以及能别动cloud formation stack就别动…上次把gamma删了修了一周才把cfn restore

楼主确实是犯了很多错误，组的工作也确实是有毒，但我觉得更根本的问题是，让一个入职几个月的新人负责这么大scope的事情本身就非常冒险，所谓scope越大，责任越大。我会觉得其中最大的问题是mgr的任务分配上。新人就是要expect犯错的，把一个还在犯错和成长过程中的新人放在这种关键位置上只能说是mgr很大的过失。不过可能也是因为组里实在没人了，恶性循环。