[求助] 印度经理把我的promo拖了一年多，我该何去何从

cgxy1991 发表于 2023-07-04 22:24:54
贩卖焦虑给楼主有意思吗？为啥不敢亮身份？

这不是贩卖焦虑，而是亲眼见证同事和朋友两年半没有升职，三年左右就背上了focus，再说了，在🍌里面哪个人没有pip焦虑，个人给楼主的肺腑之言，又不是给你的，你跳什么脚。

其实楼主也不用太焦虑 有些manager就是不愿意给手下promo 但不代表要focus你
我之前的manager每年都给我TT (pkg能算出来) 但5->6就是一拖再拖 最后是manager走了skip帮忙升的

heyyooo 发表于 2023-07-04 23:15:12
楼主简直是世另我 我也是21年入职manager最早21年底就给我对l5 guideline了 然后一直拖到现在还没给我promo 一次次的拖说哪个quarter从来没准过   中间还经历了manag

Day1 cpt是不是也太拼了，🐶着起码还有一点工资…

匿名用户 发表于 2023-07-04 23:27:59
我也是经历过蕉厂4升5的过来人

4-5 Promo正确的流程是，当老板快要promote你的时候，提前两三个月会跟你开一个doc，然后你们每次1:1应该都是基于这个doc讨论升职需要的datapoi

我老板是有开一个doc记录datapoint，然后feedback也collect了，但就是一直没升。。。

匿名用户 发表于 2023-07-05 10:22:11
其实楼主也不用太焦虑 有些manager就是不愿意给手下promo 但不代表要focus你
我之前的manager每年都给我TT (pkg能算出来) 但5->6就是一拖再拖 最后是manager走了

其实也没有很焦虑，只是觉得这一拖在拖，一个谎言跟着另一个，觉得已经没法信任manager了，我宁可他直白的告诉我没法promo的原因，然后说这个quarter没法，然后定个时间点。现在就感觉没有方向，也没有一个好的解决方法，所以感到沮丧

Jerry563 发表于 2023-7-5 12:48
其实也没有很焦虑，只是觉得这一拖在拖，一个谎言跟着另一个，觉得已经没法信任manager了，我宁可他直白的 ...

我之前的manager就是这样 每次找不同的借口 什么deadline miss啦 provider feedback没写完啊 doc还没revise好啊之类的 本质就是不想给升 具体到我那个manager的例子就是他不想有人跟他平级 特别恶心 如果楼主跟skip关系好的话 建议和skip聊一聊

同意楼上说的小心等不到promo反而等到focus，亲身经历。反正在亚麻你的performance并不看实际delivery而是看你经理和skip的印象。亚麻除了有的组数CR之外有什么量化performance的指标吗？并没有好吧，亚麻也不做OKR，最后评价就全靠经理一张嘴。但这么说也只是让你提高警惕有个心理准备，也别太紧张。
建议你苟着拿140同时准备跳槽。也行你经理真的只是排队升职呢。看你的140也快了，140还是比升职重要的。未来万一真被focus了也还能拖一段儿时间的，应该够你拿到140。

匿名用户 发表于 2023-07-05 13:41:26
我之前的manager就是这样 每次找不同的借口 什么deadline miss啦 provider feedback没写完啊 doc还没revise好啊之类的 本质就是不想给升 具体到我那个mana

因为我们是整组5月份reorg来的这个新skip手下，所以和skip都还没1-1过。。。

匿名用户 发表于 2023-07-05 15:32:17
同意楼上说的小心等不到promo反而等到focus，亲身经历。反正在亚麻你的performance并不看实际delivery而是看你经理和skip的印象。亚麻除了有的组数CR之外有什么量化perfor

好的好的，感谢建议！我也觉得先苟着吧，先把140拿了，之后再跳槽

我倒是觉得lz不用太担心升不上去被p，有可能你们org就是升得慢。我同学在的org（alexa/retail）平均三年升职，有人L4呆了四年也好好的。