为什么公司里有人能力普通却非常自信？

为什么不可以自信？啥时候自信也变成一种罪了？

不自信难道还要自卑？

你适合去字节阿里华为

国外很多人都是这样的....

楼主老资历我好爱

看下来一圈，有点好奇为什么这么多人点踩……

楼主说了几个重要信息：新人，对架构不了解，会上各种提要求，职级也不高。
骂楼主的似乎只在“职级不高凭什么就不能发表意见”这一点上疯狂输出，可楼主的concern/不满还有其余context呀……

从楼主的叙述中，我觉得concern有两个，一是说话人对架构并不了解，大鸣大放约等于口嗨。二是他们选择了公开场合口嗨。
对底层架构不了解的人，会上公开乱发表见解难道不是件可怕的事吗？？
会上全是dev吗？万一有领导在、有领导的领导在，怎么办？越往上的人，越不清楚具体implementation，会上有人口嗨high-level design，没做的活，乱往roadmap里加谁负责？做一半的，领导听了口嗨改scope谁负责？已经完工的，负责人临场被cue到什么疑难杂症、他临场应答得不好、会有什么后果？这个后果口嗨的人负责么？
一堆人喷楼主，全在鼎力支持低职级的人大鸣大放；低职级不低职级根本都无所谓的，关键是对架构不熟的人在会上乱发表意见，假如这个会有领导有决策层、或者夸组涉及一些组间博弈，后续一系列consequence谁承担？

再者，工作中处理conflict是日经问题，谁也没说职级低的不能说话。但公开场合说话，是要负责任的。“说个不停提各种要求”，这要求谁来完成？是说话的新人正在做的活儿、他在给自己梳理tech spec和acceptable criteria吗？如果是别人正在做的活儿，那口嗨的这位无异于大会上公开code review with hundreds of comments了吧？喷楼主的各位贤能，你们很乐于处在这样的处境当中么？

我也不是老好人，我也经常challenge status quo，但凡事都要有方式方法。别人的code质量低，去code review里说，去私下跟他本人沟通。
别人的design不够好，在tech discussion里说，主动选择一个跟办公室政治无关的场合，没有领导全是dev，大家就事论事，都去白板画图，阐明利弊。
有些事情发现晚了只能事后找补，去retrospective里说，点一下，重点在今后如何improve as a team。如果谈到谁谁谁的哪个活儿做的不好，一定一定要说正规的处理方法是什么，自己的解决方案是什么，如何纠偏，尤其是今后如何制定相关的process，以避免之前的漏洞。

最后回到楼主描述的：新人，对架构不了解，说个不停提各种要求。
这个人职级高不高，我听着都是隐患。

吉米米 发表于 2023-07-17 01:39:40
看下来一圈，有点好奇为什么这么多人点踩……

楼主说了几个重要信息：新人，对架构不了解，会上各种提要求，职级也不高。

你讲得好清晰！
重点不是这样的人普信招人烦，是他会普信地坑人啊

自信不也是实力么…办公室就是丛林法则 不翻车到达目的就行呗 谁管你用什么手段…

一味的自信忽略别人感受也是不好的，比如一堆特别high rank的人，人家讨论可能会故意忽略技术细节，这个时候死磕就是浪费大家时间；我觉得是个balance,我看到很多美国大佬该自信的时候自信，遇到比自己牛的大佬也会珍惜别人的时间多听为主。

吉米米 发表于 2023-07-17 01:39:40
看下来一圈，有点好奇为什么这么多人点踩……

楼主说了几个重要信息：新人，对架构不了解，会上各种提要求，职级也不高。

你说的这些只要不懂你们组构架的人都有可能发生，隔壁组的经理，不懂技术的上层经理，solve conflict defence你的设计是你的工作的一部分，你敢说不让这些人发言质疑么？逮着个新人说事这不还是本质上官本位的思想么，新人就不能说话，不能提问，我比你资深比你牛逼你凭啥质疑我？为啥踩楼主不就是因为他话里话外透着一种歧视新人的意思么？

根據你的描述，用「自大」「自負」會更形象生動，人自信些或者多一自信些都是積極狀態的體現，這是閃光點。