谈谈我对这个问题的看法，“大家觉得咱们国人为什么难进领导圈”

原帖地址：https://www.1point3acres.com/bbs/thread-1005916-1-1.html

我提供一个新的视角，希望可以抛砖引玉。

我个人觉得，出现这样的现象，存在“筛选”的问题。
曾经我也天真的以为，中国和印度都是发展中国家，所以没啥区别。但是跟印度人接触多了，对印度了解多了，就会发现，印度确实不值得留恋，普通印度人做再烂的工作，也应该待在美国。他们的精英，除非是权贵阶层，都不会回印度。这点跟中国有本质的区别。中国比印度机会多太多了，普通人靠努力成功的可能性也大太多了，所以有很多厉害的中国人，会主动回国发展的。这是其一。

其二，我认为，中国因为人口众多，所以对“创业者”很友好，但是对“打工者”很不友好。
这是中国独有的现象，因为人多，所以生意相对好做，哪怕是细分领域，都能够撑起一个家规模不小的企业。
举个大家都能理解的例子：黄瓜味的薯条，小龙虾味的汉堡等等。这些在美国估计不行，但是在中国确实能做起来，因为人口基数大，哪怕是1%的人喜欢，也足够这个品类存在了。
同样的，因为人口多，而且中国的教育体系廉价又高效，所以能够快速培养大量高素质的劳动者，导致“劳资双方”在谈判地位上，差异悬殊。
如果你在中国是创业类型的人，你会非常爽，因为劳动力便宜，市场大。
但如果你在中国是打工类的人，你会觉得非常卷，因为太多人能够取代你了。

综上所述，我们可以看到很多有“创业意愿”和“创业能力”的人，会主动回国。
这群人，其实是最有可能在一个企业里成长为管理者的。随着这群人的主动离开，在美国的华人群体中，主要剩下的就是“适合打工”的人，这类人的典型特征就是“小镇做题家”，会考试，能钻研问题，但是不会发现商机，不会识别机会，更不敢冒风险。

当然了，很多人提到的语言问题，我同样赞成。

最后，送大家一句话：从来没有一个煤老板，是因为煤挖得又快又好而成为煤老板的。
如果你理解这句话了，你就明白为啥华人群体在美国主要是搞技术的了。

补充内容 (2023-07-23 20:16 +08:00):

一个公司里，可以简单的分成“决策层”、“管理层”和“执行层”。
决策层主要是股东、董事、高管之类的，管理层包括高管和中层管理人员，执行层一般就是办事人员。
这些人，看似在一家公司工作，但实际上并不存在“升级路线”，执行层的人最多到中层管理人员。能到高管的凤麟毛角，必须是人中龙凤。但是从决策层进高管要容易的多，因为高管的人选就是决策层定的。你是某个股东的亲戚或朋友，就有机会被这个股东提名，成为高管的候选人。至于说从中层管理者中选一个人做高管，这样的事情极少见。
为什么？因为高管只需要懂业务就行，更重要的是可靠，是自己人，信得过。中层管理者虽然可能精通业务，但是平时很难接触到决策层的人，所以他们很少能进入候选名单中。

syuyo 发表于 2023-07-23 08:53:31
同意。但是有个问题，国内不是挺常见拉帮结派，安插自己人，最喜欢用嫡系之类的吗。怎么国外华人这方面的智慧就归零了呢。还是说这种被提拔了 但没build up community 最后出局的人，本身就不行

这个就看你混圈子的能力了，中国人的圈子大多都比较松散，缺乏犹太人和印度人精英圈子的那种共同利益绑定。说白了就是，如果我们的圈子可以把一些核心的共同利益弄的很清楚，大家一起一荣俱荣一损俱损，这样自然圈子和community就起来了。甚至可以吸纳其他文化背景族裔的人加入来扩大影响力。我觉得中国人本身是很有领导能力的，但在国内因为政治体制的原因，leadership的技能被高度打压，毕竟zf不希望群众们组织能力太强

这个说法成立的前提有两个：1. 中国人里面有领导潜质的人都选择回国创业：2.国内创业环境真的🈶️描述的那么好。目前这两点都不成立，尤其是目前的经济形势可以说是百业凋零，民企举步维艰。说实话创业环境和印度也就半斤八两

跟隔壁帖子一样，不谈语言问题在谈什么民族性的问题就是瞎扯谈，现实点，英文不行决定了你起跑线就低，付出跟别人两三倍的努力才达到同一个位置，撇开语言，说中国人不懂管理的都是非蠢既坏，不如你问问在tiktok US 是讲中文的升得快还是讲英文的升得快？

自信自己英语不错的一代老中，想大谈特谈民族劣根性国人不懂管理文化不够西化不够“融入”之前，建议先试试能不能30秒内道信雅达地用英文表达出以下这段著名阿里PUA，不行的话自己心知肚明差距在哪里了吧， 印度人来说应该都不太难， 也欢迎大家打出来分享一下你能做到多professional / 地道？：

其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级px，是高于你面试时的水平的。我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。px这个层级，不是把事情做好就可以的。
你需要有体系化思考的能力。你做的事情，他的价值点在哪里？你是否做出了壁垒，形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做，其他人不能做吗？你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。
提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。你看咱们团队的那个谁，人家去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。

总结一下 中国人想当皇帝 印度人相当太监

补充内容 (2023-07-23 21:15 +08:00):
当不了皇帝就躬耕垄亩

底层都一样的没什么机会

老一批中国人当时当的大的有很多。但是，你可以看一下组织机构，她们的直接report几乎没有中国人。相反，其他族裔都像下围棋一样，不停的在步子。
我曾经有个老板，招了一堆中国人，大家拼命干活给他抬轿子。结果人一升上去，就架个南亚的，把我们一个一个都挤走了。

匿名用户 发表于 2023-07-23 07:56:13
老一批中国人当时当的大的有很多。但是，你可以看一下组织机构，她们的直接report几乎没有中国人。相反，其他族裔都像下围棋一样，不停的在步子。
我曾经有个老板，招了一堆中国人，大家拼命干活给他抬轿子。

这就是我说的，领导需要有一个community，你需要去build up这个community。很多老中不太清楚里面的状况，对自己人求全责备，结果底下人都不是自己人。这种情况下弄掉你是再简单不过的事情。领导没有下面人的力挺基本是坐不稳的

匿名用户 发表于 2023-7-23 10:56
老一批中国人当时当的大的有很多。但是，你可以看一下组织机构，她们的直接report几乎没有中国人。相反，其 ...

驾个南亚是啥意思啊？

你只说了事情的一方面
刘邦的班底都是沛县的
而朱元璋的班底都是淮西的
难道是因为这两个地方nb所以出领导吗？
所谓的领导力，我觉得更多是环境造就，说你行你就行不行也行
千里马常有而伯乐不常有

匿名用户 发表于 2023-7-23 23:09
这就是我说的，领导需要有一个community，你需要去build up这个community。很多老中不太清楚里面的状况， ...

同意。但是有个问题，国内不是挺常见拉帮结派，安插自己人，最喜欢用嫡系之类的吗。怎么国外华人这方面的智慧就归零了呢。还是说这种被提拔了 但没build up community 最后出局的人，本身就不行，这类人在国内也是出不了头的水平。

syuyo 发表于 2023-07-23 08:53:31
同意。但是有个问题，国内不是挺常见拉帮结派，安插自己人，最喜欢用嫡系之类的吗。怎么国外华人这方面的智慧就归零了呢。还是说这种被提拔了 但没build up community 最后出局的人，本身就不行

老一辈**太多。他们的拉帮结派和我们理解的不一样。