作为一个manager越来越躺平，组员却越来越强该如何自救？

你的责任不是跟组员竞争，你如果觉得自己现在只能耍嘴皮子没干正经事，你就该意识到你有更多正经事要干了：1.想办法给组员们升职，这对他们来说就是最大的正经事和鼓舞。2.多去宣传组里的贡献，组里有人自己把活干了还能挖掘新领域，对你和对组本身都是利好。Leader is to make everyone around you successful，做到了这两点你自己也离升不远了，想把事情做大做好就别一直零和思维

所以由于你给了组员自由度，在你的带领下整个组创造了额外价值，那就是要升职了啊

卧槽为什么组员强还要你插手？这不是天时地利的机会么。你帮助他们升职加薪，帮助他们做更大的工作，你的组就需要更大的任务，更多的人，你的级别不就上去了么？
哪里有经理跟手下抢任务的

这种神仙组员给我来100个！！！

你这个manager做的不够好 是因为不够“努力”吗？
不 是因为你这话说出来 就不适合做manager

匿名用户 发表于 2023-08-01 11:00:08
哎，其实不太想扩大scope，一年前组比现在大一倍，心累，疫情裁了一半才变成现在这样。

补充内容 (2023-08-02 02:04 +08:00):

能力不行的你不能pip掉吗？埋头干活的你不能帮他们抢scope吗？

没想到你居然还有这种危机意识。我新老板根本懒得看我们的codebase。如果有需要开会解释，直接拉IC过去。完全不在乎😑

本来manager就应该尽量少插手手下的工作 你要想的是怎么把自己变成director 怎么吧手下变成manager 怎么扩大自己的影响力 怎么扩大国人的影响力

这不挺好的 你可以向你组员学习加在深度广度上高度

脸都不要了