作为一个manager越来越躺平，组员却越来越强该如何自救？

不知道有没有遇到过这种情况，组员全是自卷型，我其实已经非常宽松了，基本没有给任何进度上的压力，甚至还给了组员自己探索的自由，但是下面的组员非常给力，基本本职工作完全不需要我插手，探索的方向往往还有惊喜，比如这个季度我的kpi因为某组员的探索项目完成了超过了目标三倍之多。这带来一个后果就是组员的东西越做越深，越来越专，我就越来越难插手了，我也尝试过从组员手上拿一些项目回来自己做，问你们是不是太忙了这个我找别人做吧，但是每次得到的答复都是他们自己搞得定。这样长期躺平我就会成为一个只会耍嘴皮子完全不hands on的manager了，担心以后完全失去竞争力，有没有遇到类似情况的？这种情况该如何自救？

搞笑，老中都当经理了不想着向上管理从外面抢scope跑马圈地做大盘子，天天琢磨着和手下抢code写，一百个烙印mgr都找不出一个这种思维的

楼上话糙理不糙，你应该往上sell story，要hc扩大队伍，横着sell，让别的组用你们的东西，或者把别的组盘子里的东西划拉过来

Manager的竞争力是hands on吗😂给爷整笑了，你组员居然没跑路。可能你分肉也很大方，你自己不自夸一下，大家都不知道。

那挺好，你只需要知道他在做什么，什么时候完成。自己花时间去搞上面和培养小弟

不是吧，这么好的组员分给我好么

匿名用户 发表于 2023-8-1 13:47
搞笑，老中都当经理了不想着向上管理从外面抢scope跑马圈地做大盘子，天天琢磨着和手下抢code写，一百个烙 ...

哎，其实不太想扩大scope，一年前组比现在大一倍，心累，疫情裁了一半才变成现在这样。

补充内容 (2023-08-02 02:04 +08:00):

组大了挺烦的，很多能力不行的吵着要高薪，真正的精兵强将反而埋头做事，裁一半才比较精简。不过我估计经济接着好转，我就得被动的再扩大scope了。

不要搞错，经理的核心竞争力就是会耍嘴皮

Silencer11 发表于 2023-8-1 14:07
Manager的竞争力是hands on吗😂给爷整笑了，你组员居然没跑路。可能你分肉也很大方，你自己不自夸一 ...

这点我已经尽量给组内争取升职加薪的名额了，但是因为大家都挺给力，我即使把饼摊平均了还是有人不太满意的。