毕业到AWS的两年 - 第三篇 关于升L6

之前写了两篇，
NG升L5的一点经验 https://www.1point3acres.com/bbs/thread-926070-1-1.html
L5之后怎么high performance的经验 https://www.1point3acres.com/bbs/thread-969052-1-1.html


这篇主题是升L6，我感觉我的经历应该有点非主流，但是总结一些我的经验或多或少对大家尤其是NG有一些帮助。


今年Q1转了SDM（L5），带了两个人。到了四月，大裁员意想不到地给了我非常好的机会，几个去年的new hire L6 SDM给裁了。重新Reorg，分给了好几个人。今年年中我老板跑路跳槽，然后我report给了以前的skip。以前我的peer有一大半也report给了我。L8 GM是我的新skip。scope大了很多，现在team算是2 xl pizza team。几乎每周WBR有20分钟都是我在讲各个project。在新老板和GM的支持下，定下今年Q3给我升L6。因为要休假，就提前把promo交了，然后今天告诉我都成了，就等8/31之后调整comp然后10月生效。（如果有同事猜出我的身份，麻烦不要人肉）。


关于工作量，作为L5 SDM，基本是SDE + SDM地工作都要做一些。过去四五个月基本每天工作12小时，周末一半时间也在工作，这一年做的事情的密度远超过去年。我做SDE时候12个月一共500+ CR，没有水分。做SDM这半年大概50个CR。


地里相关的经验总结不少了，我就想以我的经历，来总结一下比较有效的软技能，虽然不是一些很牛逼的技能或者知识，但却容易让我在一个几百人的org里standing out。先写三个，这个帖子我会一直补充。


Business Writing
作为manager，简明有效的business writing是最重要的几个professional skills之一。写作能力我有幸在高中到大学时候都有很好的老师培训，所以一直不算弱项。接手team后写了team charter和3 year plan，老板给了我非常好的feedback。后来主动替他起草OP1的一部分，结果他也不避讳，直接跟GM说这是我写的，觉得不错。GM发现我这一部分写的挺好，就直接跟我来来回回整改整个的OP1. 在这里推荐一本书，不是非常有名，但是对我写作有很大的启发，叫“writing without bullshit".


Deliver Results
这个是亚麻比较obnoxious的一个LP，但我觉得对于line manager的performance来说（尤其是L5），这个应该是最重要的。我个人的经验是绝对不要谦虚，可以吹牛逼时候一定要吹牛逼。比如小的ops improvement，或者feature enhancement，直接找 business dev/sales/SA，他们会转化成一个个feature launch/customer win，然后配套的what's new, launch announcement, ops-win等直接就一个接一个。很多时候这些都是在VP级别有visibility的，所以老板到GM也都从来不客气。


Have Backbone
对不住了，又引用了一个LP。这个对于manager来说，尤其是在WBR一类的org leadership meeting种很重要，尤其是对自己的establishment。说直白点就是该怼人的时候绝对不要客气。虽然我是L5 manager，但我不觉得我就卑微。看到一些沙壁 manager/PM在WBR上的言论或者行为，我觉得有问题我就直接怼（但是是非常有礼貌的怼），然后说说我的想法和建议。这里不能为怼而怼，把自己搞成一个a-hole的形象。而是需要以团队的利益为中心，customer的利益为出发点.

另外就是要有output. 比如design review/strategy meeting之类的，一定要多说!!! 看着有一些国人SDE，明明自己的design review，会上支支吾吾什么，有人问才回答，生生的被别人弄成了backseat driving.


总结
不要谦虚！不要谦虚！不要谦虚！这是一个不有利于职业发展的性格. 到在很多老中同胞上表现的淋漓尽致，我有时候看到真想去吼他一嗓子。

L6重要的是business driven strategic leader. 这一篇里我对于technical/business的deliver刻意没有提及，因为这些没有什么普遍性，都是生意而已。但是作为一个L5 到L6, 无论是管理还是IC, 一些soft skill是非常重要的。

补充内容 (2023-09-03 15:26 +08:00):

补充一个。作为SDM，你的network真的是非常非常非常重要。


参见我的第二篇，过去一直跟着我的L7 PMT参加各种conference，比如reInvent， aws summit，认识了很多strategic customer的leadership，包括CTO/COO/EVP一类的级别。后来很自然的很多GM跟他们对等leadership开会时候都会把我加上，然后我从来不会当小透明，只要谈到我了解的领域或者是我team的service，我一定把事情提前准备好然后精准并且全面的说出我的见解和建议。虽然没得到确认，但我认为对我们org签了几个非常重要的大单起了一定的作用。

补充内容 (2024-01-13 15:02 +08:00):
补充一个后续。
今天是我在Amazon的最后一天。在Amazon两年半的时间是我这二十多年里成长最快的一段时间。

周一正式开始我的创业道路。未来会开新帖讲述我的经历。创业是gen ai相关，已拿到充分seed funding.

其实大部分人不是不敢说，而是英语能力和楼主差一个档次。

匿名用户 发表于 2023-08-15 09:26:31
什么样的人适合什么人不适合

亚麻适合真正热爱工作（指下班之后的休闲方式是看一本技术/管理类有关书籍，觉得每天写代码很快乐）的人，而不是把coding当作打工（希望有wlb，觉得工作和生活应该分开）的人。你如果能每天干12h+持续一年最多两年，亚麻大概率会给你丰厚的回报。你要是每天只想干8h，晚上周末还不想加班，还希望和同事交朋友，希望组里大家关系融洽互帮互助，那不如趁早走，即使有幸没有玉玉，那pip也在不远的前方。

牛逼...

本来以为楼主会正常IC track上6，结果居然走了M track然后快速上6了.

上个OLR TT大概190个CR...你这500个....麻了

简直是神仙。。。年初这几轮 我org的L5 sdm要么被裁了要么被skip直接转回sde， 因为缺人手

有点too good to be true了。以我对亚麻的了解，在做l5 sdm 的同时保持出cr并且只经历不到两个Q就可以升L6 sdm 的情况基本不可能发生。可能是我井底之蛙了。

从楼主发帖和回帖能看出来非常适合亚麻，我适应了四年还是适应不了选择跑路了

牛人啊 多传授点英语干货吧

只能说 厉害 不可复制

chaos is a ladder
一句话，裁员给楼主制造了机会