亚麻6.5个月从NG升到SDE2的一点经验总结

lz去年11月作为NG入职，今年Q2成功升到L5，有一点经验，想给大家分享。对于有更多经验的前辈，这些可能看起来有点肤浅，但介于我小于1年的YoE，我觉得至少能帮一下其他的NG同学, 顺便加点米。

TC之前是NG stardard package，promote后在manager和skip的照顾下，到了310K。

Summary:
AWS org。六个月里主要完成了两个大的project。
a. Service的regional build。

b. 新的feature launch，high visibility。VP还拍了个视频介绍放到了他的Linkedin上。

我的经验总结
1. 如何快速ramp up以及称为key engineer（promo doc里这么称呼的）。
大概用了三周时间ramp up，之后就开始有code commit。这三周时间里也并没有卷到每天工作10小时，大概每天9-6的样子。比较幸运的是team有非常完善的wiki，我的onboarding buddy也比较靠谱，有问必答而且straight to the point。

除此之外，我做的事情是：跟每个engineer 1:1了解一下他们在做的事情，快速从customer角度了解team的service的usage pattern。因为是AWS public service，所以AWS的公开的dev guide是非常好的教材。我从头到尾读完了之后从AWS developer角度来如何使用我们的service完全搞明白，然后看了很多网上的或者aws的tech blog，了解了很多细节。然后在很多meeting中有时候别人不知道的问题我可以给出非常详细的回答。

如果遇到一些新的以前不了解的东西，比如“websocket”，“http2”之类的，尽快把wikipedia和相关的RFC读完，至少跟人讨论时候能插上话。

2. 如何快速提高soft skill
我认为比较重要的一个是Communication，一个是anticipation。
对一个新的assginment/task，从来不做assumption，所有的细节要求都清晰的沟通好。所有的design review或者sync up如果做出了什么决定或者结论，会后发meeting summary总结好。

Anticipation大概就是对自己以及别人有正确的期待。不要高估自己的能力，也不要高估别人对你的帮助。自己做东西时，code completion只是完成了整个任务的50%。我看到很多其他的SDE1发出CR后基本就不管了，然后到了deadline才发现deployment远没有结束。所以这个还是需要额外关注，因为deployment中可能会有之前的code导致deployment block，也有可能会有bug，也有可能自己的CR review很慢。所以这些都是自己push forward。

3. 如何获取信任。
我觉得我完成第一个大的project后（另一个SDE3是lead），team lead和其他的SDE2对我都非常满意，feedback是可以放心的交给我事情然后不需要定期的check up，deadline前一定会deliver。我认为这个是我earn trust的一个关键因素。

除此之外，我花了一些时间来考虑我的scope以外的一些事情，比如有没有一些事情是team lead忽略了的,帮他look over the corners,或者有什么metric/alarm可以更好的提高service health visibility。从AWS developer角度来考虑，有没有什么因素会导致negative experience。

Feature launch之前我主动跟marketing和solution architect合作，跟他们co-author了一篇blog，这个后来被姐夫爸转载了。

再一个就是一些add-hoc的task，比如非常简单的一些小事，有时候manager可能在sprint外安排让你负责一下，如果这些可以20分钟以内完成，我会立刻prioritize这个事情，因为对我来说20分钟不会太interrupt我的work plan，但我能立刻给manager一个非常好的印象，所以why not。

4. 如何增加自己的scope
大概三四个月后，我认为我可以非常轻松的完成所有SDE1 level的一些事情，主动跟team lead说我觉得可以take on more challenges。然后开始了我第一个end-to-end的feature，包括需求分析，design，implement，deployment，dev guide writing，github engagement，marketing，legal review。前后大概花了两个月，几乎每天都学到新东西，感觉有新的成长。

总结
完成了之后manager主动跟我说team的好几个人认为我应该升到SDE2，然后他尽快的给我写完了promo doc，收集了7个feedback，包括两个PE。我之所以给PE留下了比较好的impression，是因为我的一次design review，我准备的非常充分，external/internal的很多东西都有考虑，其他的aws service的paradigm是什么我也记了下来。review的时候PE和skip manager问了很多额外的问题，我全部给他们解答的非常详细，然后为什么参考或者不参考其他team/service的paradigm也都有非常充分的论据。我manager会后告诉我，skip跟他说我impressive.

总之在AWS这大半年的时间里，有一定的压力，但我觉得工作环境也非常健康，进步很大，收获了很多。可能跟板上的主流观点不一致。manager是从SDE1到SDE3后转的SDM，在AWS也快10年了，所以很多事情他给了我非常大的支持，我觉得这一方面我很幸运。
. From 1point 3acres bbs
补充内容 (2022-09-07 15:08 +8:00):
补充个，我忘了也是比较重要的promo support之一。

launch 那个feature的时候，有几个很重要的launch partner，是external customer，AWS的strategic customer。我跟着PM参与了很多跟他们的meeting，会议中给他们提供了很多engineering data points，在有GM/Sr SDM的email thread里跟他们的CTO/CIO提供过一些很翔实的回复，这个也是运气好有机会让我有很高的visibility。

补充内容 (2022-09-10 15:51 +8:00):
评论都看了，如果对其他的同学提供了一定的参考价值，我觉得值了。
都在纠结“hire and develop the best”。我其实shadow了两个phone screen。所以check。闭嘴吧。

补充内容 (2023-02-21 04:16 +8:00):
Sequel：
https://www.1point3acres.com/bbs/thread-969052-1-1.html

illumine 发表于 2022-9-6 21:20
wow 可以加这么多吗 @@ 我去年NG大概18，现在他们只是通知我升了，还不知道能到多少，我以为顶多加到22左 ...

我跟我manager特意哭穷了，说我在SF租不起好的apartment , 周围有homeless，希望不要被抢劫。要是收入高一点我搬到好的地方去。😂

manager和skip后来给我说他们给我加到了他们能做的最大限度，而且director支持，希望我keep up good work，并且做long term contribution

笑死 你在亚麻半年比我呆的5年里学到的都多 😭 🔫 所以厉害的人怎么都是厉害 我们这种蛀虫混年限也就是单纯变老

补充内容 (2022-09-07 07:06 +08:00):
😭🔫

匿名用户 发表于 2022-09-06 14:32:23
这个我也存疑，因为L4->L5有一个guideline goal就是hire and develop the best相关

楼主的例子显然证明亚麻的升职guideline完全看manager们怎么解释。guideline还说升sde2最好有3年相关经验呢。而且也不知道楼主这半年有没有mentor经验，有没有hire经验（做training做interview shadow），有没有给组里的ops流程做优化。我也在亚麻，这几点都是我manager说我的升职gap，那对楼主来说就不是咯。亚麻可真有些经理说了算，红人就上位的意思。

求问lz你的第一个project： service的regional expansion

就是region build？就是光改cloudformation file来把你们组的service deploy到新的region？

补充内容 (2022-09-07 23:51 +08:00):
麻友们各个都做过region build啊哈哈哈哈

我是L6 SDM，看了你的描述也觉得非常厉害，升职well deserved！继续保持努力，SrSDE指日可待！

北美最帅华人 发表于 2022-9-6 20:36
求问lz你的第一个project： service的regional expansion

就是region build？就是光改cloudformation file ...

没有那么容易了，是整个public facing service，包括了40+ pipelines.

因为涉及到aws partition，以及新的region之间的cross region call 的限制，导致要做的事情还是很多的。

非常棒的总结，希望职场新人都能看看，keep it up，虽然机会很重要但是认真准备把握每次机会才是最重要的，能在少量帮助下基本独立完成一个Feature launch已经到了5的标准（甚至很多5一年都未必能有这样的机会展示自己），lz拿到了机会并且把握住了，aws可以做的太多了可以学习的机会也很多，到5之后可以多考虑跟更多的人聊和合作，做更多cross-team impact的东西，同时慢慢成长成一个自己domain的expert就离升6不远了，共勉

开心就好😊

楼主好棒！ 同样new grad入职，感觉有很多可以学习的。请问楼主是return intern还是fresh new grad呀？

匿名用户 发表于 2022-9-6 20:56
楼主好棒！ 同样new grad入职，感觉有很多可以学习的。请问楼主是return intern还是fresh new grad呀？

fresh ng
不幸我没有intern过

lz很赞，在的组听起来氛围也很好。srsde指日可待

很好的经验 ～ 楼主的team和manager都太棒了 XD 我其实也是去年集中几个月做了2个project然后老板叫我写promo doc，本来今年Q1可以交上去的，然后阴差阳错拖到了Q3才升，结果材料上还是去年2个project，几乎没有新的内容 … 大家不要学我这样摆烂/逃避/拖拉 😂 不过楼主NG standard package是多少呀，加到310真的蛮不错的 ～