怎么approach别的组求mentorship

lz 在麻，之前我老板的skip说想加强手下各组的联系，就让我老板和他skip手下另一个组（简称组A) 的老板和他手下一个lv 6大哥弄了个intro call。 正好我正在做的project  lv 6 大哥title对口，我就有些问题想问问他。intro call之后，组A老板出来push back说没空。组A老板可能觉得会花很多时间，我邮件和他解释了这个主要是类似于mentor那种。


我在1:1问老板怎么best approach 组A，我本意想让我老板帮我去问问，毕竟我老板和组a老板同级别 都是7，之前别的project也合作过。我老板意思是不一定能合作，让我自己去问，不管是弄个sim ticket，email，还是slack， 怎么弄都行。还说不能接下来2，3周都讲怎么和组a 合作。我就感觉好失望。果然老板没啥用，也并没有要帮我去问问的意思。


现在我怎么approach组a比较好呢， 是过一段时间邮件问组a老板，列出来需要问的问题，然后问问能不能弄个1小时的call这样嘛？组a 如果再不理我，我再催我老板，让他去问？感觉弄个ticket给组a没啥用，因为可能直接backlog，slack又太aggressive。


求意见！

Mentorship 和 partnership有點利益衝突
跟 mentor談合作
Mentor心中嘀咕
這人我又不熟
不會是來蹭 credit/champion的吧
合作出了問題咋辦

你intro call的时候没跟lv6大哥提mentor的事情，反而和对方manager提？ 对方manager不push back就怪了
正确顺序：
1.和lv6大哥打好关系
2.让lv6大哥同意当你mentor
3.和lv6大哥一起跟双方manager说mentorship计划

匿名用户 发表于 2023-08-28 15:20:10
你intro call的时候没跟lv6大哥提mentor的事情，反而和对方manager提？ 对方manager不push back就怪了
正确顺序：
1.和lv6大哥打好关系

可能我没说清楚。intro call时候说的是合作一个项目。然后估计A组老板觉得这太花时间了，就跟我clarify具体合作内容，我回复他的是不需要那大哥hands on干活，就是consult 这个项目 给点advice之类的。mentor我没在邮件说，mentor想表达就是advice之类的活

匿名用户 发表于 2023-08-28 15:31:37
可能我没说清楚。intro call时候说的是合作一个项目。然后估计A组老板觉得这太花时间了，就跟我clarify具体合作内容，我回复他的是不需要那大哥hands on干活，就是consult 这个项

谢谢你的clarification
这件事难推进的根本原因是只有你一个人在发力(你的经理不作为，A组老板怕麻烦push back，lv6大哥没表态）
目前能突破的点就是想办法把lv6大哥(如果他人不错的话)拉到你的阵营 让他跟你一起说服A组老板

annihination 发表于 2023-08-28 18:49:06
Mentorship 和 partnership有點利益衝突
跟 mentor談合作
Mentor心中嘀咕

谢谢！我觉得也是 主要难在就我在发力。我去问问lv6 大哥吧 我主要和那大哥也不熟，就只能试试了

annihination 发表于 2023-08-28 18:49:06
Mentorship 和 partnership有點利益衝突
跟 mentor談合作
Mentor心中嘀咕

是这样的 所以可能就是为啥对方组老板在push back😂

你们完全把mentorship搞错了吧。mentorship的目的不是谈现在的项目怎么做。哪来的抢功之说。要找人做mentor直接去问对方。