作为manager应该怎么平衡项目把控和放权

原来是组里的principal data scientist，因为manager走了，被迫提升为manager。以前一直自己一个人做项目，现在老板走了要管3个junior。

.google  и这三个人虽然title低，但是都工作了很多年。作为manager，我应该怎么平衡对项目的了解，并且给组里的人足够信任和空间呢？

大家觉得好经理的标准是什么呢？

带一堆junior有啥好“平衡”的…你以前怎么带现在就怎么带。
所谓的“升为mgr”不过是白嫖你一份mgr的职责罢了；要不咋的，你原来principal的活儿交给junior干？

https://youtu.be/FikkXAl8YyQ?si=A9k_Rz-tbE0FjgzA

看一些书可以

这种情况不太好办
本来都是同事，现在突然变成老板了，要管理别人的业绩。

慢慢过渡吧

很简单，把他们升到pronciple来干活。

匿名用户 发表于 2023-08-31 18:14:28
带一堆junior有啥好“平衡”的…你以前怎么带现在就怎么带。
. From 1point 3acres bbs所谓的“升为mgr”不过是白嫖你一份mgr的职责罢了；要不咋的，你原来principal的活儿交给junior干？

不一样，以前只对技术负责，people出了问题是manager解决。现在要自己解决了