求教如何锻炼美式leadership

自己也30多岁了，在厂里安逸了很多年，觉得是时候向management position发起挑战了。我家里也是做生意的，在心态上我是可以去lead别人的。仔细观察了一下身边的案例深深觉得很难用英语influence别人。我英语其实说的fluent，可以正常的lead meeting或者direct conversations。但是没有办法做到那种把说废话说白话说的得体。


中国人很多的manager会走principle engineer路线再转成manager，这是一条需要辛苦耕耘的路线。在我看来其中最大的risk就是付出和产出不成正比，需要至少3年的时间去lead所有initiatives，参与所有op issues和deliver high impact projects。说实话，我认为50%的中国senior engineer是完全有能力做到这些的，只是多数人在家庭责任和个人兴趣上没有办法完全投入。


还有就是像印度人一样攀爬people lead路线。这个路线对于中国出产的上中产留学生最大的问题就是需要认知自己的平庸。心态上要依附组织，服从领导意志以及组织架构。可能需要去读一个mba熏陶一下这种人格特征。大多数stem背景的留学生内心深处只服从宇宙真理。匍匐在4，50岁的油腻奇葩大叔大妈大领导面前心理落差过大。这条路对中国人的英语交流能力极高，需要高程度的听说读写。是一条需要改变自我从中国伪精英置换成美国伪精英的荆棘之路。但是所需要付出的实际努力似乎小于技术攀爬。比如我最近面试了中厂的lead职位，他们竟然说我code写的天衣无缝，只是在project deep dive面前显得虚弱。而他们的评价标准竟然是code差不多就行，在交流环节需要强influence面试官。这让我陷入了沉思。


牢骚话不多说，请大家给一些建议。两条路径，技术路线如何快速的缩短攀爬时间拿捏公司，管理路线如何包装自己快速的转换成合格的管理者。

我在一个有很多国人中高层的大厂工作挺多年，感觉想当manager，并不是江湖传说的要油嘴滑舌。最重要的是要担负起责任，你办事领导放心。比如项目交给你，你能独立完成，及时汇报，不需要领导天天去跟进细节。带团队时你能协调相关人员，大家都合作愉快，没人去找领导告状。出了事不管半夜周末你能第一时间去救火，不要等着领导去找。当然也有需要领导帮忙的时候，这时更体现了你的判断力，大事要早找，小事要自己解决。
当然这是公司欣欣向荣领导层比较靠谱的情况。SB领导各有各的SB.

美式leadership本质上就是毫无原则的自信，而且他们这种自信不是自己给自己加油打气，默念你能行那种，他们是真的打心里相信自己是正确的，其他人看法和他们不一样那是其他人脑残

匿名用户 发表于 2023-9-21 18:23
美式leadership本质上就是毫无原则的自信，而且他们这种自信不是自己给自己加油打气，默念你能行那种，他们 ...

美式leadership本质上就是毫无原则的虚伪，而且他们这种虚伪不是自己跟你撒谎，装作很真诚那种，他们是真的打心里相信自己是诚实守信的，除自己以外的其他人都是脑残

先把脸皮练厚

我觉得最好的方式就是多和leadership能力强的同事接触，耳濡目染应该能学到不少经验吧

你讲的project是你lead的吗？没讲清楚？

cheeeeeeetah 发表于 2023-9-21 18:17
我觉得最好的方式就是多和leadership能力强的同事接触，耳濡目染应该能学到不少经验吧

见识到了但是他们的手段也不全是有效果的，而且看到了不见得是那个样子。只模仿行为有点不够。

匿名用户 发表于 2023-9-21 15:23
美式leadership本质上就是毫无原则的自信，而且他们这种自信不是自己给自己加油打气，默念你能行那种，他们 ...

觉得网上大部人都这样

这不光是美式吧，印式自信。别管自己说的对错，问了就是我永远对

匿名用户 发表于 2023-9-22 06:23
美式leadership本质上就是毫无原则的自信，而且他们这种自信不是自己给自己加油打气，默念你能行那种，他们 ...

哈哈，这就是成为领导的先决条件，在中国也一样。没有这种心态的人（自己绝对正确，别人都是傻x，挡我道的都必须被排除），最多只能当个技术官僚，是当不了领袖性质的一把手的。