真的是我的问题吗

本人入职一年新人（非码农），工作中有一些judgemental的东西，一般来说都是老板和大老板决定的。年初做的时候，我已经反映了某个数字可能偏高，需要调整。但最后大老板决定的不调整（老板那个时候出差，组里另外一个老人代理他领导大家）。现在从别的test里大家陆陆续续发现这个数字确实偏高（年初的时候还没有这些信息），然后老板就跑来质问我为什么当时不insist自己的判断不speak up and persuade others to adjust the number。 并且他还反反复复的说这个是我的责任我的问题。我真的很confuse。。。。我确实有责任但代理组长应该负更大的责任吧，而且全组那么多工作十几年的人都没有劝大老板一定要adjust numbet，为啥这事儿最后就变成我的锅了？？莫不是在pua我。。。还是我格局太小没有意识到自己的问题。。。。

可以说你的老板毫无担当，你是一个新人，就算你insist了，老板也不能单纯靠一个新人的insist来决定一件事，需要他自己判断，且告诉你为什么要做或者不做来帮助新人提高。

楼主一点问题都没有，老板毫无担当，建议早寻新出路

他在甩锅 别接

真的很不爽。。。他还口口声声说自己那时候出差了不关他的事儿。。。但问题是代理组长在而且代理组长是他delegate的啊。。。。他出差之前我也跟他汇报过了的。。。最后全变成我的问题了。。。我真是无语。。。。

当时发邮件说的吗 有退路把邮件直接再转发给你老板不背锅。但是如果没有退路需要三思，这么做肯定会被穿小鞋

都是meeting上讨论的。。。翻了翻邮件没有记录。。。 学会了。。。以后容易背锅的事情一定要邮件沟通。。。之前完全没想过跳槽。。。现在得想一下了。。。

所以现在养着这群老板干啥？
Meta扁平化我看应该给别的公司管理层也上上强度
养着一群只会甩锅的吉祥物？？？

刷题跑路吧… 如果气不过找到工作之后report ER

这煞笔是本事不行 甩锅第一名吧