国内大厂对比美国大厂在Performance Review和Promotion制度上的对比

楼主和朋友都是NG毕业后直接留美，有麻狗工作了几年，在国内大厂实习过但是没有国内的工作经验。最近喝酒聊公司里的performance Review和promotion体验发现有很多类似的问题：

• Performance review和promotion完全是乱来，一堆人完全不知道怎么promote上去的，不论是看CL/CR还是Docuementation都完全没法支撑level alignment上的很多section，相反有些非常优秀的同学（凑巧都是国男，有些例子非常离谱）能力和delivery都非常出众，但并没有得到该有的回报。所谓的performance metrics没有依照体现贡献和能力的客观标准，就是根据panel上那几个马内机的喜好的感觉来；所谓的promo doc中充斥着扯谎和夸大的bullshit，external review形同虚设，但是没有人在乎，或者干脆这就是某些人想要的结果（这方面麻的问题明显大很多，至少lz以前呆的org问题非常严重）；
• 总体能力底下，楼主之前在福报厂实习的时候虽然也有一些不爽的地方（嗯，福报确实伤身体），但是同事和领导技术水平和智力都很不错，这边给我的观感真的是牛鬼蛇神，各种技术水平和智商低下的垃圾，水货，骗子充斥在同事和report chain上（这方面狗麻都有，个人感觉大差不差）；
• 种族主义，烙印拉帮结派打压华人，这个问题不多解释了（狗麻都有）；
• Empire building现象很严重，又长又臭的report chain往下扩张，一堆相同职级的Manager堆在那上面就能升职了，至于领导能力？完全没看见，有Ta没Ta一个样，不产生负加成已经谢天谢地了，放条狗上去都能做，但出了成果都是Ta们的（虽然和他们完全没关系，不得不说我们的几个烙印马内机人是真的垃圾，但升的是真的快，尤其是麻）；
  

总而言之就是没有很好的机制，整体混乱不堪。我一直在思考这到底是制度的问题（没有一个好的制度）还是人的问题（因为没有办法人就是烂，现行的制度已经是优解了），所以想多了解一下国内大厂的制度建设情况是怎么样的。根据我对两边面试制度的体验（一边深挖底层八股，一边随意弄虚作假），我的倾向是前者，但是因为没有全职的体验不好下定论。

PS：前几条回复都是在吐槽，但是其实问题我都看到了，我发这条帖子是更希望从有国内全职经验的同学这边了解，国内（对比北美）具体是什么样的情况？

美国这边大公司，主要看 visibility（会做PPT，喜欢多开会，能把小东西吹成对产品的巨大贡献）的能力，然后要会结合公司文化和 D&I扯淡讲故事的能力，至于务实、埋头干活那真是没啥用。

想起来之前脱口秀大会呼兰那段特别逗，说在美国工作时 “净学表演了”

之前收藏的这个帖子里对美国大厂码农的概括非常到位了：

搭积木的普通程序员不需要多强的水平，能干活就行，甚至搞 Diversity Hire 也不影响公司产品 delivery，而所谓的面试难度只是根据当下市场行情、招聘人数，公司状况来进行调整（反正怎么调整，干活儿都够用了）。

https://www.1point3acres.com/bbs/thread-1018360-1-1.html

所以要多跳槽升职，内部升职又难又不加钱，谁干活谁sb

匿名用户 发表于 2023-10-03 19:19:36
所以要多跳槽升职，内部升职又难又不加钱，谁干活谁sb

真理。社招随便都比内部升职钱多。。

不升你，可以说leadership不足，impact不足；
想升你，就说有impact，有leadership。
阿三多的地方，千万别去

想起来我司我们部门一个印度大哥就是这样，升职贼快，但是和周围同事聊起他，却想不起来他做过啥重要的东西。
大家对他的主要印象就是，每次开会发言积极，喜欢提问，喜欢提建议。但是他发言说过的东西会后也就不了了之了。部门搞活动，每次他也积极响应。
反正就是除了干活以外，他出镜率非常高，存在感刷得很好。

以前在国内工作时，其实挺喜欢真的去做一些东西出来的，而且真的带着兴趣爱好和对技术的热情在里面（还会去开发者大会）。
来美国读书毕业工作待了几年后，已经没有了对技术的热情，倒是跟美国和印度同事学会了一堆开会扯淡的话术。从刚开始早会尴尬紧张不知道说啥，到现在啥也没干也能胡扯一堆的老油条。

我还是挺怀念以前在国内工作的时候，和同事关系真的处得像朋友一样，到现在还一直保持联系，微信上经常互相分享东西。
美国这边工作，确实同事就只是同事吧，除了工作的事情都没啥能聊的到一起去。