狗家promo有感：看哪些老板可以跟，哪些要跑路

看到狗家promo帖子，深深感悟老板第一重要，如果你有这样的老板就好好珍惜吧

• 认可你做的脏活累活，不单单嘴上廉价的表杨和表演，而是可以让你做脏活累活时候没有升职的后顾之忧。不会一边让你干脏活，一边要升职了说你没design doc打回来
• 愿意为组员花大力气准备升职报告，而不是把你写的总结花几小时甚至几分钟平凑一下
• 愿意为你argue，甚至不惜得罪职位更高的人，而不是爱惜自己羽毛，把people diwcussion走过场。

如果有这样老板就早早跑路吧：

• 一直找借口，没清晰思路，自己无能却以要各种artifact来搪塞
• 骗你干脏活 当不让你升职。干脏活我完全可以，只要公平对待。
• 怕得罪人，director一chanllenge 就不吱声。这样的人怎么靠得住
• 组里升职情况一塌糊涂，比如说10人组平均一个cycle不到一个人升职。数据不会撒谎，纵使有千般理由。

同感的点赞吧。

Alphabet下某公司，一个manager手下，13个eng，2年没有任何人promo

简直要吐了

还有用升职让组里几乎所有人都内卷起来，在背后支持挑拨着能力弱一些的去challenge能力强但自己暂时还升不了的，从而给能力强的增添一些些障碍一些些挫折一些些困扰，自己可以当做主持公道的来对双方PUA，同时又可以激励能力弱的向能力强的看齐，这种老板纯纯有毒

没看清的人还在纠结内部的promo标准，怎么和老板乞求机会努力奋斗来满足条件，后面白白耽误几年，看清楚的人早就跑路了，外面海阔天空，不受这个**框架的约束

您这个拼写错误稍微有点多

反正我就没对promo抱什么希望。。。俺的计划是等年限到了直接跳槽。。。

省的折腾过来折腾过去的。。不值当的。。。

favouritism. 不是ta的心头好就赶紧跑吧，犯不着非得跟六子一样看我肚子里脑子里有多少墨水来证明自己去扭转ta的观念

补充一点，那种在🐶快20年了还是L6的老板别跟，大概率又菜又软

匿名用户 发表于 2023-10-25 17:50
还有用升职让组里几乎所有人都内卷起来，在背后支持挑拨着能力弱一些的去challenge能力强但自己暂时还升不 ...

我领导就这样，问组里人互相要negative feedback，我说没有，他说必须要找。

匿名用户 发表于 2023-10-26 09:14
Alphabet下某公司，一个manager手下，13个eng，2年没有任何人promo

简直要吐了

我之前的老板是这样的 ，但是ta经常给我们挡活， 我们要做的事情非常少。。。