老板micromanaging 怎么沟通？

老板micromanaging 怎么沟通？面对急躁不安什么事儿十分钟之内不回复就炸毛的老板，有办法吗？在她手下我已经burnout了

我曾经做过manager，唯一会micro manage别人的时候就是不信任这个人。

对你而言，
1，看他只micro manage你，还是对所有人。如果是对所有人，赶紧走人
2，如果只是对你，想想你们之间有没有冲突。给他开诚布公的谈谈，尽量消除他的担心。如果无法调和，参见1

无论如何，为了工作burn out自己是不划算的。无论你是为了绿卡，还是薪水，或者anything

首先啊朋友我想你应该是有了一些尝试，然后效果不是非常理想。比如说跟这个setup 回复的expectation，如果这个事情能好好沟通那我认为这个micromanage本身就不太应该存在。我的老板也有点micromanage，我这西海岸晚上七点20刚刚找我1:1要的update。我其实也没什么解决方案，不过我可以说说我的故事，说不定能启发你。我这个老板已经跟我们相处了快一年了，之前我本来以为年初的时候每天两个standup已经很难以置信了，知道最近几周，直接给我们每个人的story都编辑到一个doc里，然后给每个story和每个task都挂上一个timer，每天都工作都是daily planning，如果timer过了第二天就得解释为什么没干完。我现在每天除了standup和1:1还要额外做两次都书面update for 所有的我holding 的task。当时他也不是每天都只找我1:1，他pretty much找所有人1:1，尤其是miss timer的人。不是所有人每天都会miss timer但是每天总有人会miss timer。做SDE的都明白，很难daily planning。我们一起跟他谈过，然后也跟skip反应过，效果能维持一两个月，之后就逐渐反弹直到更严重。我觉得好的解决方案就是换组或者跳槽，通过和skip沟通或者和manager本人沟通或者联合全组人一起商量，我觉得效果都不显著。这只是来自一个和micromanager相处一年左右的建议。Just in case if you are curious，我不在亚麻也不在meta，但是我已经快一个月没有过双休了，在一个传统养老大厂

首先  经理micro mngt，为啥？多数是经理不fully trust下面的人，事必躬亲。排除一些刚走mngt track的tlm或者新m1，还在tech的热情里面。

如果是trust issue，两方至少一方就要向前一步，比如dm你要及时response，比如邮件cc经理等等，做了什么及时sync让他/她/它看到说你有能力独立完成任务。请放心（手）

如果是新mngt，就只能bear with了，任何人在新的角色都需要自己的成长过程 你给他/她/它时间。

两个tips 保持和skip的正常沟通（和micro没关系 我认为这个conv对健康的职场关系和career发展是必要的）
保持必要的邮件msg记录   如果遇人不淑   准备随时跳槽or必要时候保护自己也是要学会的。

跳槽zszs

和老板align一下expectation，看看是不是要求这么快回复，是不是常态。如果是很紧急的事情，要求很快回复也不是不能理解。

老板心理有疾病也很正常。都是人，精神病患者不是多多了。而且有些经理本来就是偏执狂加疯子。他能当上经理也是他比一般人努力啊。希特勒是怎么当上元首的？不是拼命的话他一个画画的能成元首？画画的多了。

我寻思这事可能和性格有关。你只能换组无法改变manager性格。

约老板下班后去喝杯酒，顺便聊聊心事

我叫什么重要么 发表于 2023-10-28 19:38
首先啊朋友我想你应该是有了一些尝试，然后效果不是非常理想。比如说跟这个setup 回复的expectation，如果 ...

你老板精神有问题。可能把该折磨他孩子老婆父母的能量转移到你们这些下属身上了。
不敢拿老婆孩子撒野就拿你们撒。