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[职场感言] 办公室政治-如何建立互惠关系(relationship)?(HowTo职场系列)

 
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29 个主题 | 580 个回复 | 最后更新:2025-2-10 11:12

很多人会花几千小时刷leetcode,几十和几百小时去刷系统设计,提高硬技能也的确非常重要。
其实职业中后期,软技能比例会逐渐增加,变成“硬技能”。
如果也投入类似精力去提高职场技能,也会有助于晋升和提高个人影响力。
吐槽不是不可以,就是希望吐槽完毕后,也提出具体的解法。
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最近有点空,打算贴一些职场问题的解决办法,抛砖引玉一下,欢迎讨论
吐槽不是不可以,就是希望吐槽完毕后,也提出具体的解法。
很多人会花几千小时刷leetcode,几十和几百小时去刷系统设计,提高硬技能也的确非常重要。
其实职业中后期,软技能比例会逐渐增加,变成“硬技能”。
如果也投入类似精力去提高职场技能,也会有助于晋升和提高个人影响力-baidu 1point3acres
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这篇大概半小时的演讲非常powerful
演讲人气场非常强大,只作为 speaker training 来看也很享受,提到了若干点,比如
  • Manage perception(另外的职场帖子里面提到了)
  • 自信 + Comfortable in your own skin 产生领导气质: 好像是一句废话,但是大部分人做不到。这里分享一条我克服自己心魔的小贴士:想象一个水平不如你,但是混的比你好的人,要么TA坐在head of the table 当你老板,要么你自己上。经常这么一想,我就觉得自己也能行了。很多人夸夸其谈的vomit很多词,也并不如我简单几乎话的insight多。
  • deliver results 在职场早期非常重要,但是后期更需要争取被人看见
  • 提前定义成功并写下来:提前找老板定义 what does success look like

这里的关键是,很可能对方也说不出来,这时候要拿出自己的定义,然后检查对方的反应,直到定义清晰了,双方都同意了为止
  • 习惯并愿意承担风险:
  • 建立互惠关系 (build relationship) 这词是我自己翻译的,职场的relationship和生活中的朋友差别很大。视频大约25分钟的地方讲了个故事:可以提自己生活里面其他爱好来增加和对方的y亲密度,因为大家都喜欢找共性然后谈”自己“。维度越多,找到共性的可能就越大。
  • Relationship currency / invest in people 视频27-32分钟的部分,讲的超级好。在很多leadership书里面被谈的很多的是manage down。新manager经常被建议 be the manager you wish you had。一个重大误区是,把大量精力花费在自己团队+和自己老板关系上。这是必要的,但是不够。必须manage up and across,否则manage down 也不会有效。具体说:需要map out 对你的perf能说的上话,产生影响的人。跟这些人产生联系,不能只依赖自己的直接老板。这些关系线,越多越好。这样也不在于别人是不是喜欢你,而是在于别人是否知道你。



(大概30分钟演讲,30分钟答疑)Carla Harris: Tools for Maximizing Your Career Success.1point3acres



https://www.youtube.com/watch?v=B7Ky7N0r0vk

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红桃K 2023-12-7 22:36:09 | 显示全部楼层
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以前的我嗤之以鼻,现在的我逐帧学习
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VivienG 2023-12-7 22:53:47 | 显示全部楼层
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modifiedname 发表于 2023-12-7 00:53
I don't have sufficient information to determine the issue here.
可以考虑的方向:  
Skip要求你明 ...

🙏
-baidu 1point3acres
我问了下ChatGPT, 答案类似。不要站队;多听少说,了解两边的看事情角度;document everything; 一定需要说话的时候说事实,etc …
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VivienG 2023-12-7 02:31:58 | 显示全部楼层
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职场问题请教,如果夹在了 老板和老板的老板之间,本人认同老板的老板,如何处理矛盾,如何摆自己的位置?
当然不站队是最好的,但是会有场合,听了一边的,就得忽略另外一边。
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VivienG 2023-12-7 01:58:54 | 显示全部楼层
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满是亮点的演讲。非常适用本地。
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 楼主| modifiedname 2023-12-7 02:07:46 | 显示全部楼层
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如何找sponsor
还是Carla Harris 的演讲:
这里谈到了calibration meeting 如何进行的, minus the PC BS

https://www.youtube.com/watch?v=gpE_W50OTUc
什么样的人可以sponsor你?
1. They have a seat at the decision table
2. Exposure to your work
3. Juice/power
-baidu 1point3acres

如何开口要sponsorship:
"Jim, I'm really interested in getting promoted this year. I've had an amazing year and I cannot show this organization anything else to prove my worthiness or my readiness for this promotion, but I am aware that somebody has to be behind closed doors arguing on my behalf and pounding the table. You know me, you know my work and you are aware of the client feedback, and I hope that you will feel comfortable arguing on my behalf." ..

如果对方反对:可能是对方不熟悉你的工作,没有权力给你这种支持,或者不喜欢你。

如果是理由3,这也是有价值的信号。
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 楼主| modifiedname 2023-12-7 18:53:09 | 显示全部楼层
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VivienG 发表于 2023-12-6 10:31
职场问题请教,如果夹在了 老板和老板的老板之间,本人认同老板的老板,如何处理矛盾,如何摆自己的位置?
...

I don't have sufficient information to determine the issue here.
可以考虑的方向:  
Skip要求你明确站队了吗?
如果不站产生的后果是什么?
自己观察老板对skip什么看法?skip对老板什么看法?
谁的根基更稳?谁和你更铁,更有可能advocate for you?
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