如何避免做职场透明人

最近地里陆续看到一些朋友提问职场存在感的问题，以下几点分享是基于我的个人经验（踩过的坑），抛砖引玉
1. 不要拘泥于你纸面上的responsibility, 基于team/org的当前需求和你的role做一点准备功课。如果你的工作是product related，一个简单的方法就是平时看看竞争对手有哪些你们没有的features, 最简单的切入点就是table stake features. 完全不需要太多创造力。这些context便于组会讨论，brainstorm, half planning各种讨论。如果你的role是infra related, 那可以看看最近比较流行的framework, 跟你组内用的做个横向对比，多多问TL和其他大牛为什么用/不用这个。总之, 对你的周边工作有足够多的context才能有engagement.
2. 量化你的会议发言，并且制定渐进式的目标。这个建议看上去很傻但是对我来说很管用。我入职第一年，在小公司，组会几乎不敢说话，因为team members 要么是牛校phd要么就是工作多年的大佬，后来老板显然不太满意我的表现，连h1b都拖着不给办。我自己也挺憋屈，感觉没有表现出真实的自己。第二年换了个新公司，觉得必须要改变，不然就是重走老路。我强迫自己每周组会讨论至少要说一两句话，表达的point不重要，能说就好。慢慢从一两句变成一两分钟，变成跟队友差不多平均水平，开始组织会议。有人问什么时候插话比较好，对于个性不太张扬的人（比如我），时间点就是当你在50/50犹豫要不要说的时候。总结下来这个计划就是一个慢慢走出舒适区（恐惧区）的过程。
3. 忘记你的level and don’t let it define you. 你自己的项目，那大概率你的context比这个项目以外的大佬更足，你做的决定往往也make sense。对于non eng stakeholders，要把这个胸有成竹表达在肢体和语言上. I.e. 说话留有余地的同时，多一些确定，少一些上扬的语气. 如果是别人主导的项目，在code or design review 的时候也多多提问（这个也要看公司文化）. 看大佬的工作，那种review其实就是宝贵的学习机会，你的角色可以是code/design observer. 即使你没有直接合作，也可以问问题，学到的部分甚至给几个诚恳的彩虹屁。这也是个交流和build trust的过程。
暂时就想到这些，希望对大家能有些帮助。

补充内容 (2023-11-03 00:52 +08:00):

有career growth困惑的小伙伴也欢迎私信我，可以1:1共同探讨学习！

zoom开视频露脸

做职场透明人多爽啊，专业躺平30年直到退休。

我本来是个超级内向害羞的人，后来好多了 。 方法大致就是LZ提到的1和3 （但我都是私下跟老板和TL聊，开会的时候不敢说话， weekly update我都提前写好叫大家直接看doc。。。 很长一段时间我都是小透明但几个高级别的人对我评价比较高）

2我实在做不到，之后靠着几轮升职还有老板到处宣传我，导致同事很多事情都来咨询我，慢慢才有自信开会发言（这个时候已经是工作5年+），目前的情况是，组内的会我特别社牛，基本一半的时间要被我占着，  和陌生人开会我还是很紧张但能正常开下去

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大家如果本身性格比我好的话（大概率）应该会更容易一些， 我是特别夸张的的社恐，在国内的时候基本没有公开发言过，小时候口吃，中学后口吃基本好了但还是社恐，高中的时候朗读语文课文都要怯场+口吃，上课被点名的时候会死机一句话说不出来，这辈子第一次公开发言是在美国上班后的design review，几页的doc我提前一个月准备了无数遍。。。

可参考以下孤独摇滚，看着特别有共鸣

感谢，有收获。

在领导面前多露脸，多刷存在感

感谢分享，很有收获

匿名用户 发表于 2023-05-15 20:28:51
zoom开视频露脸

这个确实是最简单实用的。

感谢分享！我在大厂工作不少年了，还是喜欢埋头干活，感觉还是要向你学习

Dragon-Warrior 发表于 2023-05-16 10:30:02
这个确实是最简单实用的。

前提是要先洗脸 刷牙 梳理头发...

墙裂推荐   2.   ！！

楼主描述的 “时间点就是当你在50/50犹豫要不要说的时候” 非常贴切！- You have to force yourself to speak up!