senior怎么push同组里的junior做一些他们该做的事情？

你是不是对TL的role description有什么误解。
你这样越俎代庖你manager会开心么？
你当了TL结果大家活都多了，大家能高兴么？
你做TL就给小兵们脏活累活，你觉得你的小兵们还能支持你么？
多给大家找点好活干，少丢脏活累活和不重要的活给大家了。

你自己好好干能当个榜样就行了，或者别人有问题的时候帮帮就好


不是assign给你的活你不用多管

Cc manager表示自己尽力了就够了 别拿着鸡毛当令箭

我觉得你作为tech lead提出了写PM doc 的idea 就已经够了。 要是manager 觉得重要，回头自然会support 你并且prioritize 这件事。
你可以尝试convince/influence junior 这件事对他们自己的career growth 有好处，成功了皆大欢喜；人家不做也没错，本来也不是planned work 。你不能指望别人加班做你提出的额外要求，正常流程是要放下手头工作来prioritize 这件事。
说到底这本来就不是他们”该做的事”，除非你们的team process 有非常明确的标准和指示。 你作为tech lead其实可以以这次事件为契机drive to improve team process 但肯定要经过组里共同讨论和商定标准。一般impact 不大的service/feature 就算down 一周也无所谓

补充内容 (2024-01-05 07:53 +08:00):
PM is postmortem

lz我有一说一啊，你都还不是TL，别人凭啥听你的。

记得我还是L4 junior的时候，组里一个老中L5 IC也是绕过EM直接给我派活，结果直接被旁边一个仗义执言的L6老印给挡下来。事后他还交待我说，只有EM才能给我派活，其他人的你都别听。

没用的。 你不是Manager，不能给人打绩效，不能pip人，就别去指挥，浪费自己精力。
当你当了M后，你就会知道，这种事情你都不用催别人，你只需要让别人知道你知道这个事情，就会有想升职的人来完成

你的manager不在，manager有授权你你主持会议吗？没有的话，主动主持，我觉得问题不大。但是，manager有授权你代理manager吗？没有的话我劝你不要多管闲事

匿名用户 发表于 2024-1-4 20:00
你的manager不在，manager有授权你你主持会议吗？没有的话，主动主持，我觉得问题不大。但是，manager有授 ...

参加ops的bi weekly meeting和主持team的会议是skip授权的，skip他直接在team channel里at我说could you please host all team meetings while your mgr is ooo。

Service down了是其他team的人tag我去看的，然后发现是junior的锅。因为manager有在自动回复email和slack说他不在的期间，所有team的问题都先来找我。

匿名用户 发表于 2024-1-4 17:20
参加ops的bi weekly meeting和主持team的会议是skip授权的，skip他直接在team channel里at我说could you  ...

醒醒。    zszs

匿名用户 发表于 2024-1-4 16:19
1. 让他们把project 和 op的优先顺序，due date和需要的工作量写出来，看看是不是能通过调整达到把任务都在 ...

谢谢老哥，你才是唯一一个认真回复的，其人都在冷嘲热讽