senior怎么push同组里的junior做一些他们该做的事情？

我刚升的senior，正在往tech lead的路上走。组里其他人有几个L3/L4，来公司的资历和时间都比我短。
最近我的manager休假了，所以是我来主持组里的stand-up/日常工作安排。想在这里讨论一下作为非manager/direct report，如何push组里junior做他分内的工作？


有两件事情：
1.  我们每两周会和ops开会，讨论一些ops ticket，然后assign给组里的人做。之前都是manager在做，他休假了把我加到这个meeting里，然后我就assign一些ops ticket给组里的junior做，有人那么情愿，stand up表示会影响他project的进度。
2，有个junior把某个service deploy出错了，导致我们某个不大不小的service down了几小时。LZ想让他写一个root cause analysis的doc, slack里cc了休假的manager，过了好几天了他都没有开始写。

这种情况下我应该怎么办？ 应该cc skip manager？ 会不会显得自己有点无能？

补充内容 (2024-01-05 07:06 +08:00):

好了各位大哥我错了，不要点踩了，我乖乖缩着脖子做我的ic就行了

补充内容 (2024-01-05 09:19 +08:00):

再补充一下：
主持会议是skip授权的，skip他直接在team channel里at我说could you please host all team meetings while your mgr is ooo。

Service down了是其他team的人tag我去看，然后发现是junior的锅，因为manager有在自动回复email和slack说他不在的期间，所有team的问题都先来找我。

补充内容 (2024-01-05 10:46 +08:00):
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找到整个service为什么down的原因，最后把service recover，都是我做的。
只是最后让这个junior写一个RCA而已，因为是他造成的问题，这不过分吧？
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补充内容 (2024-01-05 10:53 +08:00):

本来不想提种族的，但是看来地里各个都和打工人共情。


这两个不想干活推脱责任的junior都是base在烙印时区的烙印，所以service down了LZ得全程去修去recover。
Manager是白男，skip是国人，skip的mgr也是国人，我觉得指挥烙印干活应该没问题吧？

别push，白遭人恨。让manager push。如果manager不支持你，你就应该知道自己在manager眼里几斤几两了。前车之鉴。

最近是公认的划水时间，你既不是TL也不是M，有必要这么卷嘛？和组里小兵搞好关系说不定比你出个post mortem doc对你将来当TL更有帮助

压榨下属的垃圾东西

你觉得skip会管这种doc写不写对事？

1. 让他们把project 和 op的优先顺序，due date和需要的工作量写出来，看看是不是能通过调整达到把任务都在due date之前全部完成。如果不可能的话，你就要决定哪个可以延迟一下，哪个不能；另外，是不是可以把op让其他人帮忙。
2. 如果是incident，一般会有一个incdient postmortem并且都会有一个due date，如果你们没有的话，你可以直接根据问题的严重程度设置一个。如果需要的话，你可以安排一个1:1或者组会讨论一下，让他有紧迫感。

找啊找工作 发表于 2024-01-04 13:19:12
最近是公认的划水时间，你既不是TL也不是M，有必要这么卷嘛？和组里小兵搞好关系说不定比你出个post mortem doc对你将来当TL更有帮助

虽然但是都一月了 也不是公认的划水时间了吧

没用，你不是manager，没人理你。

即使你是TL，要么是公司正式title的，而且还得是mgr支持的。 要么manager给组里人都说明白了，让你管他们，否则没人give you a shit

人家又不report 给你，根本不用🐦你。。。

匿名用户 发表于 2024-01-04 13:20:18
虽然但是都一月了 也不是公认的划水时间了吧

这才一月的第三个工作日😓，而且上面帖子里的事2是几天前，也就是十二月底，老板都休假了，此时不划水何时划…每个打工的都划，资本家也就少拿点而已，公司不会倒的，在美国的打工人已经够卷了。