Google的一些招聘内情，华裔团结起来

假得不能再假了。 属实是对谷歌面试流程一点都不了解了。
而且阁下不知道，最近几年谷歌给中国人申请的h1b数量比印度人多吗？

狗家的系统一开始是考虑到这个问题的，所以设计的还算公平。不过还是拦不住最近一年多的诸多改革，都在朝有利于给烙印自己人放水的方向推进。最大的变化就是 mgr 的权力变得非常大，组里的坑可能 hold 半年，就为等那个 “最合适的人”，赶上疫情后放大水的行情，不管什么水平的人都放进来，不会写代码的也能当 TL 了，人一多，很多山头就在内部立起来了。下一步就是用裁员和reorg 自上而下的清除异己，这轮裁员五个 VP 四个亚裔。并且重要的项目和重要的职位全部安上自己人，能力强的往上提拔，能力差的大锅饭混日子。一边坐等白皮慢慢变老，老中自相残杀，一个曾经辉煌的大公司就又被攻占了

森林火柴 发表于 2024-1-23 21:13
狗家的系统一开始是考虑到这个问题的，所以设计的还算公平。不过还是拦不住最近一年多的诸多改革，都在朝有 ...

+1

到上层（director/senior director+）蛮重要的一项是：有自己人，能信得过的自己人，比如手下的senior manager/director/L7 + engineers 能deliver，不拆自己的台（不惦记把你搞下去自己就可以升上去），这些是基础，有了这个为基础，到那个层面能保住自己的位置，拿到更多的scope给自己信的过的人scope，薪水、职位

我近距离一起工作过的大公司的VP，是这样工作的（不是印裔、不是华裔）。我那时候和ta工作关系很近，于是social场合聊天的时候，ta提到过ta从之前的公司换到现在的公司，直接非直接跟着ta也换过来的人，是个很大的数字

ta现在的公司的班底，也是跟ta一起工作了2+个公司的班底

能做到那个位置，有自己信得过的人，真的很重要

ta的一些非常重要的信的过的engineer，现在还在一起工作，ta们在两个公司之前一起工作的时候，ta保过那些人的职位

的确有同感，ng asic方向，投简历，秒拒的基本都是烙印hr。
尤其是谷歌，投了三个职位当天秒拒，都是烙印HR。

匿名用户 发表于 2024-1-23 21:54
的确有同感，ng asic方向，投简历，秒拒的基本都是烙印hr。
尤其是谷歌，投了三个职位当天秒拒，都是烙印H ...

你投的啥啊design吗还是dv啊

691220 发表于 2024-1-23 20:09
其实理论上是有可能是实现的 即使是谷歌这种委员会模式
也可以有漏洞 只要是有名有姓的人  烙印线下有渠道 ...

我待过几个地里经常讨论的大厂和中厂，也经常参与招聘、招聘委员会

委员会，谁在hiring panel上，都有操作余地，每个公司/org 操作的余地大小不同，一般有能量的manager真心想要招的人，最后给offer的概率相比大很多

我之前有个同事（不是华裔、印裔），冲浪的时候认识了一个Google的manager（也不是华裔印裔），聊得挺熟了，加上ta很想去Google，这个manager的团队和ta做的内容也契合，于是开始面试，但是Google相同的级别和我们当时在的公司比，薪水低一截，于是ta在Google的hiring manager一直escalate到VP，给了他满意的薪水，那个同事技术能力和soft skill都很强

补充内容 (2024-01-24 15:24 +08:00):

补充一下，这个同事我会跟讨论ta要接google offer的事情，也是因为知道以前我在google工作过

你洋洋洒洒回复了一大堆故事，但都跟狗没关系呀。你带过各种厂子看过各种故事，但你没带过狗啊。
你的帖子等于，日经美股甚至印度股市都新高了，所以a股也新高了。因为大家搞法都一样

匿名用户 发表于 2024-1-23 23:18
你洋洋洒洒回复了一大堆故事，但都跟狗没关系呀。你带过各种厂子看过各种故事，但你没带过狗啊。
你的帖子 ...

你又知道我没待过了 :)

我在Google的时候比较junior，亲眼见过好项目都是给印裔，如果其ta人做出好项目被安插基本不怎么行的印裔蹭credit；见过印裔manager在大组会上shaming华裔intern，那时候我刚在美国工作，还不知道这样的事情应该报告HR

以上是我亲眼见过经历过的

当时我在大组里和其ta族裔的同事关系比较好，还听过比较senior的人跟我说过一些别的事情

补充内容 (2024-01-24 15:33 +08:00):

这是十年前左右的事情

一眼假，太假了