ceo从来不听完，就下定论

今天早上demo，秉着干的活儿都demo的原则。我刚开始demo了第一个活儿，CEO看到了，就开始说我一个sprint怎么就干了10分钟的活儿，然后开始说manager和PM是怎么plan的，这个都不是priority布拉布拉的。demo两分钟，他批评人批评了五分钟。他自己都没搞懂发生了什么，立马就开始指责我们了。我真的是大大的无语。

background：印度CEO，前三的IIT，湾区那个好学校的cs phd。你聪明你nb，你可以像elon musk心情不好找个小eng骂一骂。
一个正在grow的startup，8/90个人。三哥，极多，但是大部分都挺nice的。
然后我呢，就为了perm，天天被骂，还要埋头苦干，还不知道啥时候会突然被开了。也不敢找新工作，perm的时间已经很紧了。。。

可以理解，这是层级和vision不同导致的，也不用太take personally。首先，有能力给ceo做demo已经证明lz实力了，你做的不够多，你要是问engineering director/PM之类的，天天被ceo骂很正常，但是ceo依旧依靠于你们的工作。下次可能可以先问问老板们，或者ceo本人，聊些他们的需求，了解听众。

给ceo present应该像elevator pitch那类似？把最重要的在第一分钟说清楚。ceo，好的坏的，都很忙，有的忙着裁员，有的忙着拉钱lol

发工资还给办身份，骂就骂呗，谁没点儿脾气呢，何况是CEO，也许今天他老婆拿他和隔壁老王比较了下.....

找机会跑路吧，
就算是ceo，也不应该这种表现。

匿名用户 发表于 2024-1-26 16:15
给ceo present应该像elevator pitch那类似？把最重要的在第一分钟说清楚。ceo，好的坏的，都很忙，有的忙着 ...

有的在忙着骗投资人董事会，有的在忙着找下份工作

匿名用户 发表于 2024-1-26 13:38
发工资还给办身份，骂就骂呗，谁没点儿脾气呢，何况是CEO，也许今天他老婆拿他和隔壁老王比较了下.....

哈哈哈哈哈哈 你这个真的太精辟了。的确，大事儿都给办了

我猜你manager可能更郁闷，心说我一个没review你就给我下套，哈