狗家求promo feedback建议

3月要promo 4->5 想开始准备collect reviewer


想问一下

• promo feedback provider 级别重不重要：prefer级别低但是day to day合作多的 还是 级别高的但对day to day并不太熟悉的？老板说级别不重要但跟认知有出入 比如对具体工作不熟悉合作组的director的positive feedback会不会有帮助
• director和skip是都新来的对我之前的work没什么context 应不应该去找前skip写feedback？

谢谢 也祝准备升职小伙伴们共勉！

起码是是L+1的人review。最好能找到L+2的人写review。（当然是越高越好，但是默认大家都只能manage up到L+2） day to day work with和不work with并不重要。重要的是那个人写什么。 一个很现实的点，级别越高的人写的东西在promotion committee里就越少的人会敢反驳。无论它是不是真的make sense。internal team member的效果略小于siblings team的，因为默认你的team members都是会帮你的，如果其他组也有人在committee里面帮你那就更好了。哪怕那个人不进committee，他的老板和tl看到了他写的，就很可能帮你。你的老板和tl的feedback也很重要，因为他们就是在committee meeting里面有机会全程帮你说话的人。 对于L4-L5来说，你的director也重要，他几乎是最后拍板的人。但是如果你的case有很多反对的声音，director也帮不了，如果都是赞同，他也没必要反对。一些模棱两可的case，就需要你和他的关系以及他对你的认可程度了。 good luck！

以前不成文的规定是，狗升职需要至少找N+1个L N+1的。你4升5，就要找5个L5+给你support。

关于找高级别还是低级别，我的建议是最少要找L5。L3/4可以给你写一写solicit feedback说说你的leadership啊什么的但基本上没大用。但太高级别给你写个lukewarm的评价反而会造成伤害，不如L5/6给你写几个strong support。

关于写什么，基本上都是套着下一个级别的要求踩点呗。你可以和reviewer说你想写什么类型的，比如让A多谈谈你的technical skill，B多谈谈你的leadership skill，等等。

还有就是楼上说的，应该让你老板代你出面探探温度。不过我当年也就是自己问的。记住可以多问几个，如果对面回答的语气不是很干脆很热情那到时候不找他就是。

当然了，现在4升5都是in org promo，你做到千千万，不如你老板提前疏通关系、在promo committee上舌战群儒有用。。。

anchorhead 发表于 2024-2-5 01:13
好详细 谢谢信息。

我老板还没有问我要 我assume得我自己来联系所以才开始准备 以前升职就是packet re ...

越早准备越好，材料越详细越好，不然人家真不知道你做的东西是什么，有多大scope，你在里面是划水的还是主要contributor

4-5现在一般PA内决定了，通常是Director/VP手下主要的TL开个小会决定，不同PA可能略有不同

6以上是全公司的Promo Committee，L7-9可以申请参加。一般是申请人level+2以上的人做committee。开N次会一个个讨论。现在目测感觉appeal还是挺多的。无争议一次通过的是少数。

级别低的reviewer对你promote没有什么用。BTW，要feedback不是老板准备packet时候弄得么，为什么要你来

GuoJSeven 发表于 2024-2-4 01:35
级别低的reviewer对你promote没有什么用。BTW，要feedback不是老板准备packet时候弄得么，为什么要你来

是老板来要 但是名单还是我来给吧 grad annual就是他问我要名单

级别低的reviewer：请问这是L+1及以下吗？我找的reviewer都会是至少L+1，但i wonder能夸一两句但说不出细节的L7/8有没有用

低级别，同级别的review都没啥用，需要L+1level的人的比较详细的feedback，细到project中的具体CL，DD和Initiative。因为promo的要求就是perform at L+1。一直跟同级别的人混是不能作为promo支持的，只能证明你还没到下一个level。高级别L+2以上的笼统的feedback也没什么用。L9挺你也没用。我以前的promo找了一堆L8L9的strong positive feedback并没有什么卵用。但是聊胜于无吧，有总比没有强点。

说实话你这老板对你的promo不太上心，对promo过程也不熟悉。这些人应该是老板去联系探探口风的。是不是真的支持你promo，你本人亲自去问也是问不到真实答案的。另外很大概率promo committee一开始会据，需要你老板联合你的reviewer去appeal，需要找证据的。这个如果不是老板和reviewer鼎力支持你的根本懒得做。

匿名用户 发表于 2024-2-4 19:40
低级别，同级别的review都没啥用，需要L+1level的人的比较详细的feedback，细到project中的具体CL，DD和Ini ...

好详细 谢谢信息。

我老板还没有问我要 我assume得我自己来联系所以才开始准备 以前升职就是packet reviewer都是我自己准备的。老板现在都还没开始准备我有点慌=。=

promo committee拒+appeal很常见吗？我以为appeal是很罕见的。顺便好奇promo comittee都有谁？整个orgL+1TL和M以上都在吗？

请问lz这次grad rating是O或者T吗？😂我老板给我的建议：peer reviewer尽可能找比自己level高的人来写，而且最好是engineer，而不是PM，一般3-5个。

重要啊 我上个cycle 本来希望不大 但是因为L8给支持就行了

匿名用户 发表于 2024-2-5 00:54
重要啊 我上个cycle 本来希望不大 但是因为L8给支持就行了

是你自己的L8 director还是别人组的？